|
|
做好各项仓库日常管理工作，确保库房货物的品质安全，杜绝各类安全事故发生，维护库房秩序，仓库现场管理是基础，3定6S是有效手段。
给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。
一、仓库现场6S管理
6S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到：
安全：使工业事故降低为零。
环境：干净整洁的环境。
品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。
效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率。
公司形象：人员良好的习惯的养成，提升公司整体形象。
（一）仓库6S的定义
1.整理：SEIRI 通过整理整顿活动发掘不安全因素，使工作场所的一切都具备安全性。
2.整顿：SEITON 将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。
3.清扫：SEISO 把工作场所内看得见和看不见的、必要物品存放的地方都擦扫干净。
4.清洁：SEIKETSU 通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净。
5.素养：SHITSUKE 正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作习惯。
6.安全：SAFETY 通过整理整顿活动发掘不安全因素，使工作场所的一切都具备安全性。
（二）仓库6S管理的方法
仅仅知道这几个定义是远远不够的，因为 “6S”与其说是一种理论，倒不如说是一种实践活动。
1、整理是什么？
区分必要和不必要的，扔掉不必要。
抽屉里物品整理.jpg
整理的必要性：
①不需要，不急品过多，造成作业空间变小
②搬运及上下车时发生不良
③多余的事情增加造成作业效率低下
④过多库存及在工品造成资金状况恶化
区分必要物品与不必要物品：
“ 不必要物品 ” 不一定是指“不要品”，它可以是使用频率很小“必需”品。
要与不要的物品.png
2、整顿是什么？
为了更容易地找到必要的东西，标识保管场所与数量
好与不好的单位.jpg
整顿的必要性：
①“查找”是时间浪费
②发生必要的 “动作”的浪费使作业效率低
③设备的工具与测试器不同
④颠倒或者忘记都不知道。
整顿推行方法：
把留下來的必要的物品依规定定点定位摆放，并放置整齐，加以标示（可视化管理）。
执行整顿有四个步骤：
第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久？
第二个步骤：决定物品属于哪一类，如物料分类标准、状态、数量和标识；
第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放置方法---三定原则；
第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错，导致缺料--安全库存法
3、清扫是什么？
打扫工作环境和生产环境，发现隐藏的问题面，墙壁，设备所有角落形成干净。
清扫的必要性：
①作业设备的所有故障和不良是由小缺陷引发的
②小缺陷是通过清扫点检发现
③若要消除设备故障与不良，则必需进行彻底地清扫点检。
4、清洁是什么？
清洁是清除灰尘，垃圾等脏物保持干净，在维持此状态下，可一眼发现问题点。
清洁的必要性：
①对于内容不太了解的人，也可以很快地知道设备的是否正常运转。
②事故预防和防止发生失误
清洁推行方法：
实施要点：活动标准化
（1）三不原则
--不制造脏乱
--不扩散脏乱
--不恢复脏乱
（2）目视管理
--其定义为“一看便知”.如：
--张贴合适的标签，如：分辨合格和不合格品
（3）增加透明度
--使“眼不见为干净”的现象不存在。
--如：使用透明的文件柜或样板柜离地距离的设置
（4）视觉监察法
--为了让人知道工位是否正常生产，工位有红黄绿三色灯；红灯表示需紧急停机，黄灯表示工位没有资材，需备用资材，绿灯表示工位运行生产，这种方法被称作“视觉监察法”
5、素养 （习惯化）
通过前4S活动，形成良好的习惯；人人参与、遵守制度、以仓为家。
修养的活动顺序：
修养的活动顺序.png
6、仓库的安全管理
（1）防止仓库工作人员在物资装卸、搬运、码垛、发放、保管等过程中，发生人身伤亡和中毒事故，建立建全操作规程。
（2）防止库存物资发生霉烂、变质、腐蚀、燃烧、水淹、虫鼠危害等事故。
（3）防止人为破坏和物资被盗。仓库门锁要牢固，窗户应安装防盗栏，要不定期进行巡查。
（4）防止库内火灾发生。物资主管专抓消防工作，各保管员就是自己管辖范围的消防负责人。消防设施安全；性能良好；油区设立沙堆，并且熟练掌握各种消防器材的使用方法。库内严禁烟火，标志明显，闲杂人员不得进入库区。库内电器设施符合安装规定。
（5）各种压力容器及各种装有气体的钢瓶，不准在露天存放，以免爆炸。气体钢瓶按规定的期限打压检查。钢瓶随气体的不同颜色按标准涂漆，并且标明气体名称。钢瓶一律配齐防护胶圈和瓶嘴护罩，库存保管时严禁混放。
（6）贵重物资要有专柜存放并加锁，剧毒品要有双人验收、双人保管、双锁、双人发放、双人使用。
（7）消防设施：安全有效、摆放整齐、干净整洁、定位标识。
安全紧急处理流程.jpg
二、仓库物品3定管理
三定，定位、定品、定量：对所有物品确定数量，确定品种，确定位置的现场管理基本活动。
尽管仓库地面已经干净到刺眼的状态，但是如果确认‘物品的正常状态’需要通过人的嘴来得到，那么说明没有做好物品的管理。
三定示例图.jpg
1、定位置
① 以场所标记和地址标记来区别
② 地址标记分为楼标记地址标记
③ 楼标记用英文字母(A,B,C), 数字(1,2,3)
④哪个都可以
⑤ 地址标记是从上边发行于1,2,3
⑥ 在搁板上(0号:屋顶)绝对不按放东西。
定位置.jpg
2、定品
① 品名标记 : 是什么东西?
② 拿下来品名标志的话，作为牌子功能.
③ 搁板品名标记是容易变更位置。
定品.jpg
3、定量
① 限制堆积场和隔板的大小
② 确实地明示最多库存量和最少库存量
③ 以marking 来标记
④ 一看就能说出来数量...
定量.jpg
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
