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仓库3定6S作业标准PPT培训稿,怎样让仓库现场整齐与高效

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发表于 2016-12-13 02:55:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做好各项仓库日常管理工作,确保库房货物的品质安全,杜绝各类安全事故发生,维护库房秩序,仓库现场管理是基础,3定6S是有效手段。
  给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。

  一、仓库现场6S管理
  6S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具,它直接从整体上提升企业管理水平,它将直接帮助企业达到:
  安全:使工业事故降低为零。
  环境:干净整洁的环境。
  品质:让顾客满意度达成企业目标和降低成本。
  效率:30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率。
  公司形象:人员良好的习惯的养成,提升公司整体形象。

  (一)仓库6S的定义
  1.整理:SEIRI  通过整理整顿活动发掘不安全因素,使工作场所的一切都具备安全性。
  2.整顿:SEITON  将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种,并且把不必要的物品立刻清除掉。
  3.清扫:SEISO  把工作场所内看得见和看不见的、必要物品存放的地方都擦扫干净。
  4.清洁:SEIKETSU  通过持续的“整理、整顿、清扫”,维持工作场所的整齐和洁净。
  5.素养:SHITSUKE  正确地遵守事先定好的规则,养成良好的工作习惯。
  6.安全:SAFETY  通过整理整顿活动发掘不安全因素,使工作场所的一切都具备安全性。

  (二)仓库6S管理的方法
  仅仅知道这几个定义是远远不够的,因为 “6S”与其说是一种理论,倒不如说是一种实践活动。
  1、整理是什么?
  区分必要和不必要的,扔掉不必要。
  

抽屉里物品整理.jpg

抽屉里物品整理.jpg

  整理的必要性:
  ①不需要,不急品过多,造成作业空间变小
  ②搬运及上下车时发生不良
  ③多余的事情增加造成作业效率低下
  ④过多库存及在工品造成资金状况恶化
  区分必要物品与不必要物品:
  “ 不必要物品 ” 不一定是指“不要品”,它可以是使用频率很小“必需”品。
  

要与不要的物品.png

要与不要的物品.png


  2、整顿是什么?
  为了更容易地找到必要的东西,标识保管场所与数量
  

好与不好的单位.jpg

好与不好的单位.jpg

  整顿的必要性:
  ①“查找”是时间浪费
  ②发生必要的 “动作”的浪费使作业效率低
  ③设备的工具与测试器不同
  ④颠倒或者忘记都不知道。
  整顿推行方法:
  把留下來的必要的物品依规定定点定位摆放,并放置整齐,加以标示(可视化管理)。
  执行整顿有四个步骤:
  第一个步骤:分析现状;如:找物料或工具为何这么久?
  第二个步骤:决定物品属于哪一类,如物料分类标准、状态、数量和标识;
  第三个步骤:决定东西应该怎样存放,如:物料的放置方法---三定原则;
  第四个步骤:执行良好储存的原則,避免库存出错,导致缺料--安全库存法

  3、清扫是什么?
  打扫工作环境和生产环境,发现隐藏的问题面,墙壁,设备所有角落形成干净。
  清扫的必要性:
  ①作业设备的所有故障和不良是由小缺陷引发的
  ②小缺陷是通过清扫点检发现
  ③若要消除设备故障与不良,则必需进行彻底地清扫点检。

  4、清洁是什么?
  清洁是清除灰尘,垃圾等脏物保持干净,在维持此状态下,可一眼发现问题点。
  清洁的必要性:
  ①对于内容不太了解的人,也可以很快地知道设备的是否正常运转。
  ②事故预防和防止发生失误
  清洁推行方法:
  实施要点:活动标准化
  (1)三不原则
  --不制造脏乱
  --不扩散脏乱
  --不恢复脏乱
  (2)目视管理
  --其定义为“一看便知”.如:
  --张贴合适的标签,如:分辨合格和不合格品
  (3)增加透明度
  --使“眼不见为干净”的现象不存在。
  --如:使用透明的文件柜或样板柜离地距离的设置
  (4)视觉监察法
  --为了让人知道工位是否正常生产,工位有红黄绿三色灯;红灯表示需紧急停机,黄灯表示工位没有资材,需备用资材,绿灯表示工位运行生产,这种方法被称作“视觉监察法”

  5、素养 (习惯化)
  通过前4S活动,形成良好的习惯;人人参与、遵守制度、以仓为家。
  修养的活动顺序:
  

修养的活动顺序.png

修养的活动顺序.png


  6、仓库的安全管理
  (1)防止仓库工作人员在物资装卸、搬运、码垛、发放、保管等过程中,发生人身伤亡和中毒事故,建立建全操作规程。
  (2)防止库存物资发生霉烂、变质、腐蚀、燃烧、水淹、虫鼠危害等事故。
  (3)防止人为破坏和物资被盗。仓库门锁要牢固,窗户应安装防盗栏,要不定期进行巡查。
  (4)防止库内火灾发生。物资主管专抓消防工作,各保管员就是自己管辖范围的消防负责人。消防设施安全;性能良好;油区设立沙堆,并且熟练掌握各种消防器材的使用方法。库内严禁烟火,标志明显,闲杂人员不得进入库区。库内电器设施符合安装规定。
  (5)各种压力容器及各种装有气体的钢瓶,不准在露天存放,以免爆炸。气体钢瓶按规定的期限打压检查。钢瓶随气体的不同颜色按标准涂漆,并且标明气体名称。钢瓶一律配齐防护胶圈和瓶嘴护罩,库存保管时严禁混放。
  (6)贵重物资要有专柜存放并加锁,剧毒品要有双人验收、双人保管、双锁、双人发放、双人使用。
  (7)消防设施:安全有效、摆放整齐、干净整洁、定位标识。
  

安全紧急处理流程.jpg

安全紧急处理流程.jpg


  二、仓库物品3定管理
  三定,定位、定品、定量:对所有物品确定数量,确定品种,确定位置的现场管理基本活动。
  尽管仓库地面已经干净到刺眼的状态,但是如果确认‘物品的正常状态’需要通过人的嘴来得到,那么说明没有做好物品的管理。
  

三定示例图.jpg

三定示例图.jpg


  1、定位置
  ① 以场所标记和地址标记来区别
  ② 地址标记分为楼标记地址标记
  ③ 楼标记用英文字母(A,B,C), 数字(1,2,3)
  ④哪个都可以
  ⑤ 地址标记是从上边发行于1,2,3
  ⑥ 在搁板上(0号:屋顶)绝对不按放东西。
  

定位置.jpg

定位置.jpg

  2、定品
  ① 品名标记 : 是什么东西?
  ② 拿下来品名标志的话,作为牌子功能.
  ③ 搁板品名标记是容易变更位置。
  

定品.jpg

定品.jpg

  3、定量
  ① 限制堆积场和隔板的大小
  ② 确实地明示最多库存量和最少库存量
  ③ 以marking 来标记
  ④ 一看就能说出来数量...
  

定量.jpg

定量.jpg


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库3定6S作业标准.ppt

3.05 MB, 下载次数: 5592, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓库3定6S作业标准.ppt

公司3定6S管理规定.doc

54 KB, 下载次数: 76, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

公司3定6S管理规定.doc

仓库现场6S检查表格.doc

103.5 KB, 下载次数: 62, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓库现场6S检查表格.doc

仓库日常管理指导书.doc

48.5 KB, 下载次数: 83, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓库日常管理指导书.doc

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发表于 2016-12-13 09:29:13 | 显示全部楼层
想仓库做得井然有序,6S决不能脱离。
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发表于 2016-12-13 10:10:01 | 显示全部楼层
怎样让仓库现场整齐与高效,说的就是我心里的话,贴子太有意义了。
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发表于 2016-12-14 09:41:06 | 显示全部楼层
照这样说,选择的单位也很重要,单位好各方面的素质比较高。
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发表于 2016-12-15 09:32:41 | 显示全部楼层
经常整理,保待仓库整齐有序。
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发表于 2016-12-15 10:20:32 | 显示全部楼层
不错的学习方法小窍门
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发表于 2018-2-4 17:18:30 | 显示全部楼层
多和业内人士多学习 感谢分享成果
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发表于 2018-2-21 14:51:51 | 显示全部楼层
大方向定了,接着要紧的就是执行与监督的问题。需要管理人员和现场人员的坚持。
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发表于 2018-3-6 11:52:01 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2018-3-10 10:00:18 | 显示全部楼层
想把工作做好就要给自己一个定位
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