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施工库房管理制度,施工现场材料入库验收、发放管理制度

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发表于 2017-1-3 21:22:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为加强施工库房中库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制订《施工库房管理制度》。

  一、仓库人员工作职责
  (1)仓库内应保持整齐、整洁,各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。
  (2)仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
  (3)仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
  (4)坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
  (5)保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
  (6)仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。
  (7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。
  (8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存和消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。
  (9)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。
  (10)材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。
  (11)现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必须专材专用。
  (12)项目之间调拨材料必须公平、公心,做到既不刷小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程周转材料统计账目的准确性。

  二、库存材料管理制度
  (1)分类、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。
  (2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致,便于清库。
  (3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。
  (4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
  (5)凡能以旧换新,决不可按消耗材料处理。
  (6)库存材料必须做到限额领料,避免材料无故丢失或浪费。
  (7)消耗材料应做到周清、周结,随时掌握库存情况。
  (8)保管员应随时观察工程进度,用料情况,及时向有关领导提供各种材料信息。
  (9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管,并且远离施工区、生活区,配备足够的消防器材。
  (10)材料库房未经保管员允许,不得进入。
  (11)加强库房内材料保护,保持材料干净。
  (12)仓库保管员不应随意请假,仓库应保证全天为工程服务,保管人员离岗之前,必须派临时人员对仓库进行管理。
  (13)易挥发、易锈蚀的材料,必须隔离存放。
  (14)领料人员必须服从保管员的安排,在库房不得随意拿放材料。

  三、水泥库管理制度
  (1)水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。
  (2)水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合,同时必须有产品质量合格证,并收迄妥善保管。
  (3)水泥进库时,必须堆放整齐,同时分类堆放并挂牌。
  (4)在发放水泥时,必须做到没有领料单不发,用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符,并由领料人签名。
  (5)每次发放完水泥后,要进行盘点,做到日清月结,并根据用量及时补充水泥,保证水泥的正常供应。
  (6)要保持水泥库内干净无杂物,并及时清理落地水泥。
  (7)每次进货或发货后,要及时锁门,以免造成损失。

  四、易燃易爆品库房管理制度
  (1)易燃易爆品库房严禁烟火,严禁闲人进入,并通风良好。
  (2)易燃易爆品库房应配备足够的消防器材,并由专人管理和使用,定期检查,确保处于良好状态。
  (3)易燃易爆品进库前,要认真检查,做到所进材料要要与货单相符,并且做到材料不符合标准的坚决不收。
  (4)在收材料时,严禁带火种进入库房。要认真对材料的质、品种、数量进行核对,无疑问时方可入库。
  (5)易燃易爆品要分类堆放整齐,并挂牌标志。
  (6)在发料时要做到没有料单不发,没有安全员签字不发,用途不明不发,没有防火措施不发。
  (7)发完料后,要及时对库房材料进行清点,并及时锁好门窗。
  (8)要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效,并定期更换。

  五、施工现场材收发原则
  (1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则
  (2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。
  (3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。
  (4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
  (5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。
  (6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。

  六、材料入库验收制度
  (1)物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致。
  (2)物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。
  (3)核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符。
  (4)数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。
  (5)质量检验:一般只做外观形状和外观质量检验的物资,可由保管员或验收员自行检查,验收后做好记录。
  (6)对验收中发现的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格,包装不符合要求等,应及时报有关部门,按有关法律、法规的规定及时处理,保管员不得自作主张。
  (7)物资经过验收合格后,应及时办理入库手续,,进行登账、建档工作,以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额,保管员要随时掌握储存金额状况。
  (8)物资经过复核后,如果是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点交,物资点交手续办完后,该项物资的保管阶段基本完成,保管员即应做好清理善后工作。

  七、施工现场材料发放制度
  (1)领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。
  (2)仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后,方可发放。
  (3)器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象,根据损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿。
  (4)仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。

  八、施工现场领料制度
  (1)各施工队领料时必须有计划领取,按计划分期、分批领取。
  (2)各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。
  (3)施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具,并报办公室审批后方可执行。
  (4)领料具时必须填写领料单据、签字,多余材料填写退料单,经保管员签字后退回。

  九、施工现场材料使用制度
  (1)施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理,采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。
  (a)项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求,提出的工程需用物资计划为基础,编制工程材料需用量,在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下,要以技术部门和经营管理部门书面通知为准,作为调整用量的依据。
  (b)物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。
  (c)物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。
  (d)分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。
  (e)材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况,对节超进行核算。
  (2)水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土,运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。
  (3)砖、砂、石和其他材料应随用随清,不留底料。
  (4)施工现场要有用料计划,按计划用料,使现场材料不积压,对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂,以减少积压浪费,减少资金占用,加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理,做到优材优用。
  (5)施工现场施工垃圾分拣站标识明显,及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全,按指定地点消纳。
  (6)施工现场必须节约用水用电,杜绝长明灯和长流水。

  十、施工现场材料节约制度
  (1)水泥库内外,散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土,运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板,浇筑混凝土时应采取放散落措施。
  (2)砖、砂石和其他散料应随时清理,不留底料。
  (3)要按计划用料、进料,使材料不积压,减少退料现象,钢材、木材等料具要合理使用,长料不能短用,优料不能劣用。
  (4)施工现场要有固定的垃圾站,对散落垃圾及时分拣回收利用。
  (5)现场的剩余料及包装材料要及时回收,堆放整齐,及时清退。
  (6)各班组要认证负责,做到计划用料,活完脚下清。

  十一、施工现场周转材料管理制度
  (1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
  (2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。
  (3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。
  (4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。
  (5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
  (6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。
  (7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。
  (8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

  十二、施工现场危险品保管制度
  (1)对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等,应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及时入库,专人管理,加设明显标志,严格执行领退料手续。
  (2)危险品的领取应由工长亲自签字领取,用多少领多少,用不完的及时归还库房。
  (3)使用危险物品必须注意安全,采取必要的防护安全措施。
  (4)使用者必须具有一定的使用操作知识,安全生产知识。
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发表于 2017-1-4 10:05:29 | 显示全部楼层
每个储存点有,写得很详细呀。
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发表于 2017-1-4 10:36:15 | 显示全部楼层
仓库也有人情事故,怎样坚持原则,又不得罪人。
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发表于 2017-1-4 11:59:55 | 显示全部楼层
有物料卡的好处就是在进,出的时候,把实物与卡的结存数可以对比一下,是不是对得上的,不能多也不能少,对不上肯定是某地方出现了问题,并且要马上解决,时间拖久了更不好查找原因。
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发表于 2017-1-5 10:48:14 | 显示全部楼层
保管员除了正常的收发以外,就是随时观察库存情况,掌握库存信息,快没有了,库存量太多要随时向上级汇报,另外月底交盘点表的时候,过多的库存要作明显的标识,提醒领导库存量过多。
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发表于 2017-1-7 08:50:16 | 显示全部楼层
谢谢,正在寻找这类资料
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发表于 2017-1-7 16:49:50 | 显示全部楼层
正在寻找这类资料,感谢分享
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发表于 2017-2-8 14:09:57 | 显示全部楼层
每个储存点有,写得很详细呀。
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发表于 2017-2-8 18:43:54 | 显示全部楼层
库房管理很重要,很有用啊!!
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