没有时限的工作怎样让仓管员积极做？如何提高工作效率？

李鹏飞

我做仓库主管时间不久，一年不到。下面5个仓管，他们要么是学物流的，要么是以前就做过仓管，而我以前是做质保的。

我发现，对于称量发料、成品出库等工作，这些工作有明确时限要求，不用安排，他们都很快完成；
但是，对于整理库区、清洁卫生、处理不合格品等没有时限性的工作，一般都要提醒好几次都不一定完成，有时要我先带头做起来才有人跟。

我也尝试将工作分成几个功能块，分配到每个人，我每周检查，但都没有改善。
我们还没有推行5S管理、现场看板等，但我们有每季度的绩效考核，但我认为成效不大，没有真正取到奖优惩劣的效果。

不知哪位可以分享下经验？有什么办法提高仓管员的工作积极性与做事效率？谢谢啦！

买云霄

选择合适的人负责一些你认为缺失的工作，把你的要求告诉他。
不断的改进流程提高工作效率，培养好的5S习惯。
制定奖惩条例，把员工的积极性调动起来，要让员工敢于提、乐于做，不断的有所提高。

李梦雪

首先你告诉他要做什么，做完以后的效果是如何的，当然不是说把工作安排下去，你这般就万事大吉了，你还需要后续的跟踪，了解工作的动态。
有一个量化的指标让他参照执行，同时规定一个期限让其完成，在做的过程中发现问题及时予以纠正并改善，唯有此方能提高仓库整体的工作效率！

丁克思

1、对员工进行一次较为深入的培训，可避开目前所发生的问题，但要员工认识到问题的严重性。
2、制定好工作计划，对工作进行明确分工；像打扫卫生等工作，可以制定排班表、轮流负责。
3、利用绩效考核，对于主动性强、工作积极的员工给予奖励，引导团队互帮互助的工作氛围。

刚起点

写计划定目标，认为合适的时间框架来做。

原材料仓管

怎样调动同事们的积极性，大多数都采用的绩效考核评分制度，评分高的奖金就高一些。

hutuxiao

效率的提高其实就是要求与考核。明确其要达到的工作标准，规定其考核其工作标准的时间，这样你就可以按期按标准进行考核，从而达到提高效率的目的。可以建立比较简单的制度文件。

zplionkof

首先制定好规则，工作必须日清月结，把你认为没有时限的工作加上时限，列入本职工作内
制定好奖惩制定，主要还是罚，做不到就要罚。
另外作为主管，规则刚制定的时候，要每天检查，后期抽查，一旦发现没有完成的，有相应处理规定。

zgms

很好的建议，在这里学到不少经验

wozhangheng

目标、计划、激励几方面少不得