首先，要理清思路。
具体数据：SKU品类、库存体积、每天出入频次、仓库类别（原料、成品、半成品、备品备件等等）、仓库的区域分布（有可能几个仓库不在一个地方，涉及跑动浪费的）、问题点暴露（主要是以往出过哪些风险隐患，这条是领导比较看重的，而不是你个人的工作量超过负荷）
摆出数据以后，就要针对问题点，提出自己的解决方案，这里面有主要矛盾，有次要矛盾，不是所有的问题都是通过增加人解决的。
个人建议，按解决的方式不同，在报告中分别分类区分开来写。最后的，能实现的或者叫你诉求的，要重点表述，通过增加人员，用在哪些地方，具体执行哪些环节的工作，防范的是哪些风险的可能。
另外，要考虑，自己的能力是不是具备带团队的能力。如果欠缺，最好私下向你的直接领导提出，增加一名主管。以上的过程分析你就可以略过，主管到岗后，你配合他提出现状和你的建议。他应该会提出经验的解决方案。
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