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仓库整改计划,优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程

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发表于 2017-3-23 13:10:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做了一家工厂的仓库部门主管,想对现有仓库做一些改变,做了这份仓库整改工作计划,望大家指教和给些建议。

  来到公司一个星期的时间,我参与和观察了仓库的作业流程,发现仓库的运转中出现了一些较为严重的问题:
  1.仓库空间较小,来货多,物品乱堆乱放,通道堵塞。
  2.物料位置没有明确的规划,位置变换频繁,一种物品多个位置。
  3.呆滞品和退货未及时处理。
  4.仓管员未熟悉物料,执行力不够。
  5.对系统的利用不够,没有建立电子仓库。
  这些问题严重的影响到仓库的正常运转,效率低下,这将影响到生产线的正常生产,为此对仓库做了一些调整规划。

  一、仓库物料宏观分布规划
  1.原包材仓库和插件仓库划为大约15个备货区。
  2.实现部分物料零库存,缩小物料仓的空间,原组装仓库作为物料仓。将来料迅速转变为备货区的待产物料,减少库存压力,管理成本,积压资金,提高工作效率。

   仓库物料宏观分布规划.png

  二、物料仓库管理规划
  1.分类摆放:所有物料按照指定位置分种类、名称和规格进行摆放。
  2.标记仓位:对已摆好的物料的仓位进行登记,做好可视地标管理。
  3.建立电子仓库:把标记好仓位的物料资料输入系统,标记储位。
  4.在发料单上体现出物料仓位:发料单上增加一栏(储位),方便仓管员准确快捷找到物料。

  三、仓库管理运转流程
  1.采购员根据指令单采购物料时指令单号同时发给供应商,供应商来货时注明指令单号。
  2.PMC及时把指令单提供给仓库。
  3.仓库根据指令单收货,然后送检。
  4仓库将已经检好的物料根据指令单号将物料直接放到指定的备货区,余料或常备物料则入仓归位。
  5.将待产物料发生产线生产。

   仓库管理运转流程.png

  此方案能有效的利用仓库空间和时间,优化工作流程,提高仓库工作效率和质量,改变以前新员工上手难、找不到货等问题。
  以上是仓库整改计划的全文,仓库布局规划、运转流程是截图的,如果需要可以编辑的Word格式文档,请下载附件。

仓库整改计划,优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.doc

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发表于 2017-3-24 09:27:07 | 显示全部楼层
提提我的想法:
1.流程图是可以的,这样简单又快,来料合格后就备出需生产的料,剩余就入仓。
2.分布图, 前面是仓改为了区,是一个大仓库?有没有隔离开?
3.仓库办公室在外面吗?
①仓库的大门入口在哪里?
②没有退货区,没有来料收货区。
③没有发料区(领料入口)





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 楼主| 发表于 2017-3-24 09:55:42 | 显示全部楼层
谢谢你提的建议!这只是仓库原材料的存放区,仓库办公室等其他区域都有的,只是在这里没有显示出来。
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发表于 2017-3-24 10:21:03 | 显示全部楼层
哦,分布图一般在仓库入口处会贴一张,最好详细些,领导呀,验厂的呀他们爱看这些。
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发表于 2017-4-6 08:35:30 | 显示全部楼层
原材料仓管 发表于 2017-3-24 10:21
哦,分布图一般在仓库入口处会贴一张,最好详细些,领导呀,验厂的呀他们爱看这些。 ...

你好,仓库分布图你们公司是怎么设计的呀?望指教,谢谢
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发表于 2017-4-10 08:59:15 | 显示全部楼层
刚开始可能没有头绪,建议先参考一下网络上他们的分布图,学学经验,然后学以致用。
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发表于 2017-4-19 09:23:38 | 显示全部楼层
原包材仓库和插件仓库划为大约15个备货区-----这么多备货区呀,是不是每个仓管员各设置了一个备货区。
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发表于 2017-4-29 17:15:32 | 显示全部楼层
很不错啊,值得学习的文章!
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发表于 2017-5-11 14:42:54 | 显示全部楼层
怎么才可以下载那个Excel库管系统呀
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发表于 2017-5-23 15:03:59 | 显示全部楼层
我就觉得你写的很好呀
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