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1.目的
建立整洁工作环境，规范员工行为，提高工作效率，营造良好的工作环境
2.范围
适用于本公司所有场所
3.职责
3.1综合管理部：负责6S标准的制订与检查；
3.2各部门：负责6S标准本部门的执行。
4.6s定义
4.1整理(Seiri)：
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。
4.2整顿(Seiton)：
将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
4.3清扫(Seiso)：
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
4.4清洁(Seiketsu)：
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
4.5素养(Shitsuke)：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
4.6安全(Security)：
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
5.6S区域划分
各部门负责本部门区域的6S管理
6.6S标准要求
6.1办公区域
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