车间生产线旁的物料，应该生产部门管理？还是仓库管理？

杨羽琪

请问各位仓储同行，车间生产线旁的物料，该如何管理？

让车间管理，车间说没人，他们只管生产。
库房管理，库房又不在产线旁，想管也管不到，容易出问题。

这样的物料应该归哪个部门管理？如何管理好货物与账目？

yszs

在车间的物料不是已经出库了吗？车间不经过仓库随意用就属于车间的。

白子画

大家都知道物料一到生产线，物料都不好控制，生产线上旁边的物料你没有说明属于什么状况的，是生产马上要生产的物料吗？还是生产做完一单剩下的物料呆进仓的？还是仓库放不下，暂时放在生产线旁。
1.前面2条情况显然责任在生产线。
2.后面一条责任在于仓库。

大山纸业

无论仓库还是生产线，表面上是一堆一堆的材料，实质上流动的是金钱，数据的误差会导致财务的亏赢。
要认识到沟通的重要性，仓库、生产之间要相互协调，大家的思想摆正了，行动一致了，才是管好物料的根本。

杨羽琪

yszs 发表于 2017-4-9 09:14
在车间的物料不是已经出库了吗？车间不经过仓库随意用就属于车间的。

我们公司的使用U9系统的，要到产品入库了，才算是出库。
在产品入库之前都是属于仓库的物料。

可现在是系统的BOM清单不准，导致扣料不准，盘点差异大。

杨羽琪

白子画 发表于 2017-4-9 10:23
大家都知道物料一到生产线，物料都不好控制，生产线上旁边的物料你没有说明属于什么状况的，是生产马上要生 ...

是马上要生产的。车间线旁物料是属于仓库的。

实物是没有多大问题的，主要是料账和盘点差异，这二个无人管理。现在均挂给我库房了，但是物料的使用和实物都不在库房，我这边管理难度大，让车间管理，车间又不同意。

杨羽琪

大山纸业 发表于 2017-4-9 11:36
无论仓库还是生产线，表面上是一堆一堆的材料，实质上流动的是金钱，数据的误差会导致财务的亏赢。
要认识 ...

是的，可是料账很难管，大家都不想接活呀~

善解人衣

常见也是这样，BOM清单不成熟，投入生产后才发现有的材料不合适，物料要更改，仓库一定要坚持原则，系统要同步，要跟随更改（系统不改，仓库就不要换物料），不然久而久之系统与仓库实物就对不上，问题会越积越多，慢慢系统就瘫痪了。
账不准，上头的人他们第一想到的就是仓库没有做好。

面条

是马上生产的，这个已经属于生产部了，不管是货仓把物料送到生产部，还是生产部到仓库来领料都要双方签名，物料一到生产线，真是没法控制的，生产部要请个物料员专门管物料。
物料员统计物料，损耗呀，产量呀，这也是一个非常重要的岗位。

15216629965

杨羽琪 发表于 2017-4-10 09:13
是马上要生产的。车间线旁物料是属于仓库的。

实物是没有多大问题的，主要是料账和盘点差异，这二个无人 ...

进入产线前，不是应该办理出库手续的吗？