真的很贴切实际，给我上了深刻的一课。
在管理方面我还想说一点我的心得，就是我们主管不仅要务实也要务虚。
务实（比如绩效考核等）是硬道理同时务虚（一些生产的数据统计及自己的为人）是体现你务实的重要保障。简单解释一下我们作为管理层如果能深入一线有时和普工同吃苦，同劳动，同娱乐，做到三同这一管理模式在你的工作中就像是一把利剑，深深刺入员工的内心，这样他们认可你，对你的工作指令绝大多数会无条件的服从。80,90后的我们自尊心特强，自己整天大嘴巴巴的发布指令不如先弯下腰和他们共同做一批活，让员工既怕你又爱你，让他们把握不到你。以上是我切身实践，效果还可以，希望能帮到大家。 |
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