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一、本方案目的：
为确保工作坏境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制订本方案
方针：一点点的做起，打造优秀团队。
要求：坏境意识、服务意识、成本意识、效率意识。
目的：坏境清晰、进入库有序、标示清晰、安全保障、盘点清楚到位；
二、执行原则：
1.自我管理原则
全员参与自觉自发的改善，现场当事人自觉动手为公司创造一个整齐、清洁、方便以及安全的工作坏境。
2.标示清晰原则
明确各类物品的类别，包装方式，设置区域，摆放整齐，便于搬运以及清点，减少浪费；
3.责任到人原则
各区域的管理，设备都必须有明确的管理人，并且要承担错误后果。
4.改善原则
坚持PCDA管理政策，通过检查，不断发现问题，处理问题，直到解决问题，在这一系列的考核评比之后，针对存在问题，提出改进措施，不断改善。
三、仓库7S的执行标准：
1.文件制度执行标准
对7S进行宣传，制订标识牌，并进行7S培训
制订7S执行计划及标准，并制订相应的奖惩制度
定期对7S进行评估，总结，在中间不断提升
2.文件管理规定（整理、整顿、清扫与清洁）
仓库责任区干净整洁，没有积水，以及油污，杂物，照明设备完好，无腐蚀现象，消防设施完好，整洁，人流通道没有杂物堆积，物品对点摆放整齐，并且有标示，文件记录准确完整，摆放整齐，有利于查找，无过重危害气味，制订的管理文件严格按FDCA来执行管理。
3.安全
按公司要求穿工作服，带安全头盔，各类安全提示标语应该到醒目的地方标示，安全通道一定要顺畅，消防器材放到指定地点，严格执行公司安全管理制度。
4.节约
报废设备，材料，及时回收处理，不良品有材料分类处理，节约使用水电，书面制订节约管理制度来执行。
5.仓库员工素养
服从领导，坚决按领导或者公司制订的管理制度执行，关心下属，团结同事，礼貌待人，扎实肯干，爱岗敬业，认真负责，衣帽整洁按规定穿工作服，举止文明，不炫耀自己的成果虚心接受一切意见并及时改正或转变，做到不迟到，不早退，脱岗，睡岗，串岗，更加不能做与工作没有关系的事情。
四、持续改进
相信按以上的仓库7S管理方案去做，物料就不会出错，不会混乱，方便管理才是王道！
五、仓库7S检查登记表
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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