工厂就我一个仓管员，老板不满意、员工不配合，怎么办？

gdm405060

我刚做库管不到半年，那么大的厂子只有我一个仓库管理员，从原料来货、到成品走，都是我一个人忙前忙后。
然而老板不满意、员工不配合，让我的工作每进一步都很艰难，不知该怎么办了？各位能分享一些经验给我吗？

f08091020

老板的话不用想，指定看的是业绩啊，指定会关注成品发货的质量，所以你要有个侧重点。
多关注成品出库，原材料的话可以放一放，将到货单据一定要整理好，有时间的时候可以做做入库。
如果还是不行，更好的办法就是加班，你怎么忙老板看不到。
但是加班会看到，这个就是属于个人想法的问题了。

对于员工不配合的情况更好办，如果你是管理岗，员工不配合可以直接征求老板意见，不行就开了。
如果是其他部门的话，就看你的沟通了，你正发货呢，他们就要领取原材料那是不现实的，你可以规定每天领料的时间，其余时间不给领料。
如果实在不行就吵一架，越大越好，到了老板那你也会因为发货而得到老板的支持，老板也会知道你到底有多忙了。

hdyx

楼上说的没错，顶你。

西岭

也别太累了。
如果规划一下，可以理顺工作和与其他人员的关系，就想想措施和方法。
大家也会理解你的。

白子画

人管人最难管，所谓管理,管事情是表象,最终还是管人。

siler

管事情是表象，最终还是管人，说到重点了，员工不配合，很多事不能展开

zz18684729276

1.要多少人做什么事？定岗定编；
2.人管人累死人，定制度；
3.怎么做？标准作业SOP,相关流程；
4.严格考核。
5.加强自身学习，树立威信。

一米阳光0824

定制度来管理。反正到时候按制度来就是对事不对人了。

zm76765361.

楼上说的太有道理了，人是最不好管理的，

luodan_11

工厂仓管不好做，要么和他们搞好关系，要么搞不好不是他们走就是你自己走。