产品销量不稳定、材料交期不稳定，仓库如何设定库存量？

盛新玲

我现在所在的企业，商品销量、供应商交期、生产品质都不稳定，如何来设定合理库存？

不要说采购时间*日生产量，这个我考虑过，金额非常的大，不适合。
关键问题就是，现在的物料用量都没有规律可循，库存做的不多就随时会短料。

有没有好的办法，把库存数量设定的不点用太多库存，同时确保生产经营？谢谢各位了！

文天禄

现代供应链强调：供应物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物物流一个流，千万不要用补充库存的理念来管理仓库。
楼主的题目是“需求管理”的问题，要找到需求波动的规律，降低需求风险。
供应商的交期不稳定，这是LEAD TIME管理问题，实在不行，考虑更换供应商。

三只耳朵

如果是通用物料可以适当备点，不常用的物料，物控，采购是按需求下单。

乌龙池

产品销量不稳定我们是没办控制的，可以参考库存流动走向，可以掌握一个大概。
供应商交期经常不准，那就很被动了，必须要换。

蔷薇蝴蝶梦

加强供应商管理，还有不要吊死在一颗树上，多找几家

2807536691

如果涉及到太麻烦的人际关系可以放弃了。本来这个事情是老板该做的，他不关心，你来操心，只会做无用功。

第一步.老板的绝对支持。第一步通过后，各方交涉，把不可控的方面想办法转变为可控的方面，这个层面上就是公司层面上的事情，多与各个岗位的主管多交涉，交换意见，寻求支持，然后提出可行性的意见供大家参考，这个事情上不宜单打独斗，应该集公司之力促成此事。