有做保温隔热材料仓管的朋友吗？仓库很乱应该怎样改善？

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有做保温隔热材料仓库管理的朋友吗？本人现在刚接触这行，做成品与原料库管，仓库好乱。
如果有做过这类仓储工作的同仁，请指教一下，保温隔热材料仓库怎样整理与改善？

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仓库乱通常就需要整理，并常还要养成长期整理的习惯，仓库货物本来就是进进出出，来来去去的变动着，所以养成整理的习惯。
我觉得也没有什么技巧，在整理之前看一下仓库的分类是否合理，形状比较相似的归一个类目，小型的可以按功能或者材质分类上架。

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仓库整理是一方面，你需要考虑是否仓库硬件设施是否有必要增加，物料的收发频率怎样、存储环境啥要求、物料是否适合货架管理、仓库的现有库容情况等，考虑好弄方案给领导定！

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刚接触这行，新人建议等熟悉一段时间再整改。

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整理目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据。
实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

仓库整理分四步进行  ：
第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。  
第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。  
第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，
第四步：经常监督检查，巩固成效、防止反复，做好日常维护。

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都大同小异，都不离不开整理，
一、对货品进行分类：可以按不同的品牌来分类。二、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理。
三、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序。
四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录。
五、建立电子台帐，比如库管易的Excel库存管理系统简单好用。
六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责。
七、严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表。
八、定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息。
九、建立盘点制度，定期盘点。
十、定期进行帐龄分析，提报、处理呆滞物料。
能做到这些，基本上就能满足公司要求了。