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仓库部门2个主管如何分工比较好?仓库组织架构怎么定?

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背景:
1. 企业是同一个老板。
2. 2个事业部,分开核算。
3. 共用同一个仓库
4. 仓库团队已经合二为一。

问题:
仓库2个主管如何分工较好,仓库组织架构怎么定(财务直管)?
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到没有听说一个部门两个主管的,什么情况一山可容二虎?(打一脑筋急转弯) ,答案:一公一母。
最好调到其它岗位上去,或者是一正一副,仓库部门必须有一个老,并且只能有一个。

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仓库大不大?一个管实体,一个管系统怎么样?
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分工明确是必须的
更重要的是必须分正副主管,不然七七八八的事情很多的
若是两个主管,都是正职,那就是你公司人事任免制度的问题了

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分工吧,我们部门也2个人,一个是管固定资产、设备类的,一个是管消耗品类的。
大家最好不要交叉管理,这样理念不同容易引起分歧从而产生矛盾。
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不建议分工管理,一个仓储只能有一个人说了算,不然整套系统会乱。
要不就分正副,要不将其中一个调离,二选一吧。
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你公司如果是生产型企业,2个主管可以分管成品库与原材料库。这样就好了。
公司内如果有半成品的进出,就一人分摊一半,半成品的采购入库,可以由原材料库去完成,算材料采购入库
半成品的出库,算成品出库,半成品的出库也算公司产值的。
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个人建议,可以给两人分工,一个主抓现场,完成配送指标。一个主抓制度,建立体系文件。
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一个管购入品,一个管出库品
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一个管购入品,一个管出库品
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