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分享一份优秀的仓储管理培训PPT文稿，主要讲解仓库的团队合作、日常管理、规划布局、作业流程、保管方法、盘点规范等各方面的重点知识，可做为仓库部门培训教程或者仓管人员自学资料。
=====培训目录=====
一、仓储团队合作
二、仓储目标优化
三、仓储日常管理
四、仓储合理布局
五、仓储作业流程
六、仓储方法原则
七、仓储量化指标
八、仓储盘点规范
=====正文节选=====
一、仓储团队合作
1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作
两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
仓储团队合作.png
2、仓储在供应链中的四大角色
（1）销售和生产的后援（非常重要的后勤支持）
（2）运输的驿站（歇脚点—装卸的过程）
（3）库存的校准点（数据的准确）
（4）物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）。
3、仓储如何更好的为生产服务？
配料准确、发料及时、服务意识、最短距离。
仓储如何更好的为生产服务.png
4、仓储如何更好的为销售服务？
（1）7R交货服务（Right:合适、适合的意思）
（2）信息及时、准确、完整。
（3）确保装卸品质
（4）热情友好的咨询服务
7R交货服务.png
二、仓储目标优化
1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
（1）仓储是指仓库储存
（2）仓储是暂时存放产品的场所
（3）仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。
（4）仓储象蓄水池，活的水科学的流动。
2、“多快好省”的作业目标优化
（1）多储存：单位面积储存量、利用率
（2）快进货：接运、验收、入库
-------快出库：备货、出库、托运
（3）保管好：保管期内数量准确、质量完好
（4）费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物
3、“12字方针”堆码目标优化
合理：分区码放、大不压小、重不压轻
牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜
定量：每层同量、数标清楚、便利盘点发货
整齐：仓库整洁、纵看成列、坚看成行
节约：一次堆码成行，节省人力消耗
方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业
4、装卸、入库、保管、出库注意事项
（1）装卸注意项
最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）
缩小搬运的移动距离（采用直线）
汇集定量、后用托盘，以最大限度减少货物的损耗和散失
应用机械装卸搬运，解脱繁重的体力劳动，提高作业效率
（2）入库的注意事项
单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整
（3）保管的注意事项
货位选择：分区、分类
合理堆码：角相对、面成线、留五距
---留五距：灯、顶、柱、垛、墙
一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等
签发单正：当天签发储存凭证、及时进行账务处理
勤碰复核：
---日清月节月盘点，账物货卡总相符
---刮风下雨勤检护，防火防盗保平安
（4）出库的注意事项
总原则：不多发、不少发、不错发。
单证齐全：装运单、提货单、复合单等
不发货：非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等。
三、仓储的日常管理
1、为何要强化仓储管理
（1）物流活动中转中心，连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流
（2）集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全。
（3）集中储存可节省运费
（4）调节谈旺季产品差异
（5）方便调次补缺，促进销售。
2、仓库筹建的三大原则
（1）物料仓库尽量靠进生产线
（2）成品仓库尽量靠进销售点（京东商城）
（3）用平房仓库，尽量避免使用电梯
3、绿色仓储的精髓何在
噪音？
污染？
灰尘？
4、仓储员工的素质要求
（1）勤快（走动管理）
（2）细心
（3）服务
（4）好学
（5）合作
--仓储管理自检项目--
仓储管理自检项目.png
四、仓储的合理布局
1、仓储六大区域结构图分析
仓储六大区域结构图.png
2、仓储各大区域的职能分析
仓储各大区域的职能分析.png
3、仓储有效面积分布比例
（1）存储物品面积占有效面积的30%—60%
（2）进出物品通道占有效面积的10%—20%
（3）检验物品面积占有效面积的15%—25%
（4）出库待运物品面积占有效面积的10%—15%
仓库有两个指标：一个是面积；一个是容积（体积）
4、仓库布局六大原则
（1）直线移动
（2）单层储存
（3）高效搬运
（4）存储计划
（5）通道最小
（6）利用高度
5、仓库的标识文化
安全通道、灭火器、禁止吸烟、库位等
…………
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