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物料先进先出能力分析怎样做?先进先出有什么统计方法?

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1金钱
哪位同行编写过物料先进先出能力分析吗?仓库物料先进先出有什么统计方法?
或者使用什么表格与软件类的工具?请各位仓储同行指点一下,谢谢。

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如何实现先进先出? 按照批次管理对仓库物料实施管理即可。
即明确批次管理标准,入库产品按规定给其相应批次标识,并按照物料类别、批次号分层或分区存放,发料时,严格按照批次号发料,先进的先发。
1.使用标识,比如按月份有不同颜色的标识
2.使用好的货架,有滑道,可以自己自动滑落 ,前面低后面高,这样先入库的可以先拿出,从货架后面放入。
3.管理人员必须要有这样的意识,在发放时能确认一下。
4.定位管理,这样便于查询和确认。

仓库管理的三要素是帐、物、卡,下面分别说明怎样管理。

对于“物”的方面,应该做到:
一、定址管理
在入库时就能做到前后批次的区分,如能随时把先入库的调换到前边更好。
批次设计:
1、对于原材料,其批次号为采购入库日期,同一天入库的都是同一个批次。
2、对于半成品和成品,批次号为生产入库日期,或者制造完成日期。同一天完成的相同批号。
3、原料,半成品和成品出库的时候,看哪个批次在前就先出那个批次的货物。
4、订单出货的时候,只是填写出货数量,具体出哪些批次,由仓库在拣货的时候决定, 在订单管理的时候可以不用填写,除非订单严格要求了货物的批次。不然,订单上是不填写货物批次的。 作为先进先出的管理,不仅仅是系统上的,而且同时要配合实际仓库的摆放管理,仓库的货物摆放没有规划好,那么即使想做先进先出也是实现不了的。
缺点:增加工作量,需要较大仓库空间。 优点:管理省心,可靠。
二、入库时间标识
当然最好以颜色管理,至少应该以月份数字来管理。
缺点:增加成本和工作量。 优点:提高管理效率,目视管理,增加可操作性。

对于“帐”的方面,应该做到:
仓库人员及时检查库存量和生产使用量,对于入库量大于实际使用量的要向上级报告,引起注意。
另外,对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。

对于“卡”的方面,应该做到:
每次实际领用物料时,在前面入库栏上加备注,减去领用数,留下剩余数, 因此,实际操作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次,把那个批次领用掉。
这样,可以保证没有遗漏。 这样,可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。
缺点:进出频繁时难以做好,比较繁员工不能坚持。 优点:彻底的先入先出管理。
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 楼主| 显示全部楼层
18969171000 发表于 2017-6-15 15:55
如何实现先进先出? 按照批次管理对仓库物料实施管理即可。
即明确批次管理标准,入库产品按规定给其相应批 ...

看了您的建议,我大概知道怎么操作了,谢谢您。
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