盘点后，怎么处理盘赢与盘亏？怎样使账目与实物一致？

williian

盘点后，怎么处理盘赢与盘亏的账目？或者说在实际出入库中发现这两种情况，怎么去处理？
因为盘点后经常出现实物与账目不一致，请各位指点一下正确的处理方法，谢谢。

来自远方

1、把账目与实物不相符的，重新复盘一遍，防止因为盘点时的错误造成的数字不准确。
2、不相符的账目，检查一下进出库的记录，与单据核对，如果有错账漏账就改正账目。
3、复盘准确、账目无错，账与实物仍然不相符的，开调账单，让仓管员、主管、财务签字，调整账目。
4、调账后，对于盘赢与盘亏，调查账与实物不符的原因，比方说：如果是发错货，加强发货管理。
5、根据仓库绩效考核办法，或者公司相关规定，账实相符率高的仓管员奖励，相符率低的处罚。

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如果是刚刚接手的仓库
1、联合财务、采购进行清盘，清盘后的差异上报公司进行调整，库存准确率变为100%
2、清盘后调整前分类呆滞品、失效货品、积压货品，分析原因，给仓库做好后续工作
3、清盘调整后再次出现库存不准（货物缺失），由仓储部门自行赔偿（将缺失物品开单买掉，采购备注不发货，实现库存准确率100%）

一统一

1.首先发现不对的，核对账目，把错的纠正过来。
2.或者也还有领用未登记。
3.物品丢失，即被偷走的等，
4.实在查不原因的申请调整数据，并在备注里注明清楚。

i凹凸

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门，盘点后的总结很重要。
盘点的结果就是对以前工作的一种成果的展现，强调责任心、检查与管理的重要。

白子画

库官人员必须对材料或成品的进出进行严格把关，只要进出都要开单，还要定期进行盘点，使账面数和库存数尽量达到一致。

kecko

真的好烦，碰上公司管理乱的，只能慢慢按规矩来做

昨日沉醉

仓库盘点发现实物与账不一致，首先找出差异原因，是哪里出了问题就改那里，并不是直接在末尾把账改平就可以了，追查起来也不好交待。
找出问题的原因，就像治病一样，得找到根源了才能对症下药。

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这个是我们大家现在共同的难点，我们单位就是不让有亏盈的情况，一旦出现考核奖金，不但要写出亏盈的理由和事故的经过说明，并且这个资料要入调整库存的档案，以备后面查账。

游走江湖

1、复盘，防止错判、漏盘的发生。
2、出入库检查防止错账发生。
3、说明原因进行调账。这些全部做了还是不对只能根据公司规章制度处理。
4、后期补救，加大日盘、周盘力度把出错降低。