请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 1499|回复: 10

物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则

[复制链接]
发表于 2017-6-27 16:46:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、总则
  1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量,提高工作积极性,制订本考核办法。
  2、员工月度绩效考核采取百分制,分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
  3、物流经理负责组织配送人员的月度考核,其中服务质量分别由各组长进行考核,每月2日前报物流组主管审核、经理审批,每月8日向员工公布。
  4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。

  二、考核细则(负激励)
  1、劳动纪律(15分)
  (1)迟到、早退按综合部管理进行考核,三次以内不进行绩效考核,超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分,扣1分/次;超过0.5小时,扣4分/次,同时取消全勤奖。
  (2)病假每天扣2分,但必须有医生诊断证明。
  (3)工作时间擅自离岗,上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活,不穿厂服、不戴厂卡,扣1分/次。
  (4)违反公司5SK管理等制度,被通报批评的,扣2分/次。
  (5)未经批准不按时参加会议、培训、考试的,扣4分/次。

  2、工作态度(15分)
  (1)工作前不做好准备,工具、设备处于不良状态,影响客户交付的扣2分/次。
  (2)不听从指挥和工作分工的,扣4分/次。
  (3)工作消极、怠慢的扣4分/次;造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
  (4)发现问题不及时报告、或隐瞒不报的,每次扣2分。
  (5)弄虚作假扣5分/次。
  (6)态度恶劣,无端争吵的扣4分/次。
  (7)偷窃、打架斗殴的,则实行考核终止制,予以开除处理。

  3、工作质量(40分)
  及时性(20分)
  (1)工作指令下达后,不及时到位的扣2分/次。
  (2)物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上,扣4分/次,主要影响人员10分/次;造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
  (3)搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件,贵重物料(单价20元以上)的承担50%的物料成本损失。
  (4)物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
  (5)叉车、器具用后未定置定位管理的扣2-5分/次。
  (6)工作结束,不回指定地点待命的,扣1分/次。临时任务未迅速按照指令完成的,扣2分/次。
  准确性(20分)
  (1)不认真清点数量,造成差异的,每差异10件,扣1分/次。
  (2)不认真核对物料型号、规格、编码,送错物料的扣4分/次。
  (3)送货时送错地方,未与收料人员签收确认的扣2分/次。送货物料标识不清、无标识的造成投诉的扣5分/次。
  (4)回用、代用、未检放行物料未提醒车间领料人员,扣2分/次。
  (5)不按指令,擅自向客户配送不能使用物料的扣2分/次。
  (6)对工具、器具保管不当造成损失的扣2分/次。
  (7)工作过程中与其他部门人员聊天、影响他人工作的扣2分/次
  (8)机动叉车速度过快厂内速度超过10Km/h,在车间内部时速超过5Km/h的扣10分/次;不遵守交通规则的扣10分/次,无证驾驶或将叉车交给无证人员驾驶的扣20分/次,造成事故的,承担事故全部损失。
  (9)擅自挪用、占用他人工具;违反操作流程的扣2分/次。

  4、服务质量(30分)
  (1)进入公司,不听从管理;未经许可,擅自使用电脑、电话、工具、器具的,扣2分/次。造成损坏的扣5分/次。
  (2)擅自从仓库挪用物料的扣2分/次。
  (3)仓库内物料,摆放不整齐、不安全、超高、压线的扣2分/次。
  (4)叉车在仓库内超速行驶,违章行驶,不按路线行驶的扣10分/次。
  (5)物料不轻搬轻放,安全意识淡泊的5分/次。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则.doc

37.5 KB, 下载次数: 102, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则.doc

回复

使用道具 举报

发表于 2017-6-27 16:58:15 | 显示全部楼层
工作质量与服务质量是重点呀。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-28 09:27:49 | 显示全部楼层
考核的重点是工作内容和工作质量,是促进团队素质提高的重要方法,感谢分享。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-28 14:59:31 | 显示全部楼层
考核的重点是工作内容和工作质量
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-30 23:33:36 | 显示全部楼层
对于电商行业效率和质量更重要吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-10 12:48:06 | 显示全部楼层
太感谢了。群主辛苦
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-14 12:00:01 | 显示全部楼层

考核的重点是工作内容和工作质量,是促进团队素质提高的重要方法
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-18 18:28:58 | 显示全部楼层

太感谢了。群主辛苦
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-22 15:26:22 | 显示全部楼层
心态决定成败,有什么样的心态就会有什么样的行为。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-22 15:27:28 | 显示全部楼层
只对结果负责
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|仓库管理网 ( 粤ICP备13055332号-1 )

GMT+8, 2018-2-21 13:31 , Processed in 0.091978 second(s), 13 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 库管易

© 2012-2017 KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表