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三家企业做仓库主管的经历,领悟到会做人、比做事更重要

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发表于 2017-7-3 17:57:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
首先呢,我想说,我是做了很多年仓管员,然后我不甘于一直做仓管员。
所以我面试了仓管主管职位,如愿的做上了仓库主管,但是好景不长,请耐心听我叨叨吧。

第一次做仓库主管,是在今年的3月份,工作地点在广州花都花山镇,一家做保健养生类产品的公司。
公司不大,也就100-200人左右吧,仓库主管试用期三个月,但我只做了一个半月被炒犹鱼了
原困是我坚持要清理呆滞料,但是厂长不太愿意,因为仓库呆料真的太多了,占了仓库差不多有一半的空间。

后来我直接找老板去了,很直接了断的说我要清呆料,老板也支持清理呆料。
后来老板、厂长、还有我一起在讨论清理的事宜,但是没过多久我被炒犹鱼了。

走了之后我听老员工说,我不该清呆料,谁清谁滚蛋,因为之所以有那么多呆料都是厂长管理不力造成的
所以你动了厂长的利益,厂长容不下你,这个我想问问大家,我做错了吗?

第二次做仓库主管,是在广州的南岭工业区,一家做电脑电源的公司。
仓库很杂乱,仓管员待遇偏低,一个月加班100多个小时,工资也才4000出头的样子。
我在这家企业,也是差不多做了一个半月被炒犹鱼,原因就是我跟老板说仓管员工资低了、招不到人。
一个多月里我面试了有十个多人,但是都是因为工资和环境(铁皮棚七楼)问题没来了。

这次被炒犹鱼呢,我一直没有理解清楚,到底是我的能力不行还是公司的问题,我在该公司都在努力的付出。
有一个仓管员因为得罪社会上的人,自离了,公司一直也招不到人,我自己去顶着,慢慢熟悉物料。

因为这个人的自离,导致我后来也被犹鱼,这次炒犹鱼,我是没有一点不好受的,主要原因就是公司制度太烂。
仓库与生产之间根本就没有制度可言,领料不用签名的,领补料单不用开单的,超领料不用相关人员签字确认的。

虽然说仓库的存在就是为了服务公司各部门,可是我提出在改变现有的规章制度的时候,相当一部分人是不同意。
我提出要改变仓库制度时,老板是不太同意的,理由是生产部是不会同意大改制度的,因为他们习惯以前的操作方式。
我很无语,所以这次工作很压抑,但被炒并没有不开心什么的,我虽然是没有太多做主管经验,但能分清是非黑白。

现在,我在广州一家灯具厂做仓库主管,刚上班二天,同样面临着很多困难。
在这里,我想做好,但是公司仓库也是杂乱的,物料没有标签,没有目视化管理,没有7S管理。
而且还要做物料计划的工作,虽然现在上任主管还在,但我还是感觉压力好大,我该怎么办?
我是真的不合适做仓库主管吗?我相信我可以的,但是又觉得有些累,请仓储同行一起讨论,做仓库主管的经历与经验。
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 楼主| 发表于 2017-7-3 17:59:23 | 显示全部楼层
我是通过自己努力学习做上的主管,可能做人不够圆滑,导致在这条路上越来越难走。
如果这次还是不行,那我还是该干嘛就干嘛去吧,心累了,不想再折腾……
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发表于 2017-7-3 18:59:43 来自手机 | 显示全部楼层
做仓管身心疲惫,确实很累,工作做不好的话,以后都不想和人说我做过仓管了,丢人。
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发表于 2017-7-3 19:04:42 来自手机 | 显示全部楼层
刚去新环境,别急着改变什么,首先熟悉与融入企业原有的管理团队。
对仓库下属,先稳住人员,调研了解情况,包括原有的弊端以及值得借鉴的地方。
把工作量化跟上面反应,慢慢清理呆滞料、梳理流程、改善仓库管理工作。
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发表于 2017-7-3 19:38:50 来自手机 | 显示全部楼层
综合三点,你接手的厂不适合你,所以才会导致自己感觉累,而又没有做出成绩来。
要么就去什么都没有搞好的厂;要么就去电商,那里的流程制度很规范,可以让你提升能力。
接手很不规范的仓库,没有过人的能力真的累,比完全从头开始还困难,算了,不说了,你懂的……
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发表于 2017-7-3 20:05:38 来自手机 | 显示全部楼层
家家有本难念的经,入职先别谈改革,先干熟悉之后,再拿出最贴切的改革方案。
做为仓库主管,空降最可怕的就是没得人心,领导不支持、下属不服从,如何带团队?
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 楼主| 发表于 2017-7-4 08:28:13 | 显示全部楼层
rongxin22 发表于 2017-7-3 18:59
做仓管身心疲惫,确实很累,工作做不好的话,以后都不想和人说我做过仓管了,丢人。 ...

这个我觉得不是重点,重点是有很多看不起做仓管的人。
真的,我不知道他们怎么会对仓管甚至对仓库整体一个部门有那么大的误解。
很多人说仓管就是一个管账的,天天只要收料发料就可以了;也有人说仓管都是一些没有技能、不想承受压力的人才会做。
有的时候听到这些的时候我真想骂人,甚至有些工厂的老板对仓库的不重视,工资是全厂部门中最低的。
无论是仓管员,还是仓库主管,都是一样的要受到或多或少的歧视的感觉,我就纳闷了…………
我想说呢,仓管员工作是好汉不惜干,懒汉干不了,那些不懂的没做过的,就别瞎逼逼。
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 楼主| 发表于 2017-7-4 08:30:38 | 显示全部楼层
huangkun 发表于 2017-7-3 19:04
刚去新环境,别急着改变什么,首先熟悉与融入企业原有的管理团队。
对仓库下属,先稳住人员,调研了解情况 ...

这话第一份主管工作的时候上任和我说过,基本意思差不多,先稳住人,后续再看实际情况。
也有可能是我太心急了,太需要成绩来证明自己吧,以后我会注意这个的,谢谢!!
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 楼主| 发表于 2017-7-4 08:35:01 | 显示全部楼层
田芳 发表于 2017-7-3 19:38
综合三点,你接手的厂不适合你,所以才会导致自己感觉累,而又没有做出成绩来。
要么就去什么都没有搞好的 ...

的确,目前很多中小企业仓库都是不规范的,企业要成长,仓库一定要是改革的。
不可能在中小企业的时候乱成一团,等发展到中大型企业的时候还是乱成一团。

但老板想的,往往和下面实际操作者的想法,是不太一样的。
他只要工厂能正常开工,不影响出货,不影响他赚钱,才不管仓库的破事呢
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发表于 2017-7-5 09:04:43 | 显示全部楼层
一是老板不知道情况,二是老板也挺忙的。
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