其实精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做到做精、做细、以全面提高企业管理和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天情况进行检查，发现问题及时纠正并及时处理。
精细化管理有四字内涵：精、准 、细、严。
怎样做好精细化管理？五个要点需牢记。
一、认真做好每一件“小事”，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
二、把简单的事做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。
三、把执行力量化，我们尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。
四、全员参与，改变习性，“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，管理必须求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，精益求精，用心做好。
五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯，精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。 |
