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怎样提高仓库员工的执行能力与责任心?有什么激励方法?

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怎么样能提升仓库员工的执行能力与责任心,光靠绩效作用不大。
有没有什么好的激励方法?如何能让仓库工作人员做事认真勤快?
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可以采用薪酬与绩效挂钩,将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资,其中绩效工资根据绩效考核结果发放。
并且,适当提高绩效奖金在整个工资时的占比。如果一个员工连工资都不在乎了,那也没有必要待下去了……

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1、按岗位进行拧定一个量化标准,参考每个岗位的一周工作量数据,以及操作失误的惩罚标准。
2、每天开会进行产量排名考核,每月进行公开透明,并且向员工宣导这个产量直接影响绩效的考核。

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楼主应该是碰到难题了,以我自己的经验来说说吧。
1、首先你必须和你的上司沟通好,能得到你上司的支持,这是你接下来做事情的基础;
2、打造团队是一个长期的过程,千万不要想立马见效;
3、绩效考核是非常重要的一个手段,并且你的考核方式和过程要让被考核人清楚,如果他不清楚,他自己的行为是没有进行自我控制的,最后也达不到你的预期;
4、团队建设的前期,更多的倾听你的团队成员的心声,不管在你看来是正确、合理的还是错误、歪理,切记,团队成员的观点和看法,其产生都有他的原因,或和他的文化水平,或和他的职场经历,带团队首先是带人,这是你的切入点;
5、会议的功能很重要,你可以通过会议不断的灌输你的管理思想,时间长了,通过不断的重复,大家都觉得是对的。第4条是你灌输思想的前提,你要先了解其他人在想什么,再把你的管理思想提炼、融入,展现出来,做到形变而神不变,不管过程或展现出来的是什么,最终是你要把你想提高团队战斗力的目的实现;
6、适当的开除一些人能对其他人起到震慑、提醒作用,这里面可能有老员工,所以我们回到第一点,得到你的上司或者老板的支持很重要。

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刘朝富 + 20 + 2 说的很有道理,赞一个

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仓储人员有五大素质要求:
1.勤快。偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看,哪里脏了没有,东西有没有放得整齐,搁放的方法是不是不方便等,这就叫勤快。
2.细心。仓库还有一个工作是做账,做账需要很细心;粗心大意的人管仓库是件很危险的事,会把库存数据搞得乱七八糟。
3.服务。服务精神是仓储人员必备的素质。
4.好学。要多看一些书上没有的东西,多去参观一下别人的仓库,能够学到很多有用的东西。
5.合作。擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨,要注意跟别人及时沟通。

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全都是大卡呀,向老师们学习经验。
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