楼主应该是碰到难题了,以我自己的经验来说说吧。
1、首先你必须和你的上司沟通好,能得到你上司的支持,这是你接下来做事情的基础;
2、打造团队是一个长期的过程,千万不要想立马见效;
3、绩效考核是非常重要的一个手段,并且你的考核方式和过程要让被考核人清楚,如果他不清楚,他自己的行为是没有进行自我控制的,最后也达不到你的预期;
4、团队建设的前期,更多的倾听你的团队成员的心声,不管在你看来是正确、合理的还是错误、歪理,切记,团队成员的观点和看法,其产生都有他的原因,或和他的文化水平,或和他的职场经历,带团队首先是带人,这是你的切入点;
5、会议的功能很重要,你可以通过会议不断的灌输你的管理思想,时间长了,通过不断的重复,大家都觉得是对的。第4条是你灌输思想的前提,你要先了解其他人在想什么,再把你的管理思想提炼、融入,展现出来,做到形变而神不变,不管过程或展现出来的是什么,最终是你要把你想提高团队战斗力的目的实现;
6、适当的开除一些人能对其他人起到震慑、提醒作用,这里面可能有老员工,所以我们回到第一点,得到你的上司或者老板的支持很重要。 |