五金建材仓库，货物的规格种类太多，怎样做到合理摆放？

从头再来528

公司主要经营五金建材方面的货物，一楼有两个仓库，三楼、五楼各一个，加起来有两千平米左右，货物有七百多种。
仓库货物全部由我一个人打理，货物有大纸箱、小纸箱、六米长的铝材，还有胶水桶子等，应该怎么规划，合理摆放呢？

公司经营的产品有钉子、胶水、铝材、道轨、门合页、锁具、拉手、铰链、裤架、裤管、衣柜推拉镜，以及各种配件。
其中拉手有五个品牌，两百多种型号，有六个铁架子可以摆放；
钉子放在一楼，有直钉、码钉、石膏钉、钢排钉、水泥钢钉、自攻螺丝、拉手螺丝等，长短不一，纸箱大小不一。
胶水有万能胶、白乳胶、云石胶、免钉胶、玻璃胶、结构胶、瓷砖胶、植筋胶、发泡胶等，每种胶水也有两三个品牌。
其它的太多，就不详细说明了。

原材料仓管

1.是不是材料很多，需要5个仓库才放得下呢？一个人经营，材料越集中管理越轻松，不然每天跑来跑去，效率低而且累。
2.摆放材料有三种方法：
第一种：按材料的类别来摆放，比如钉子类，螺丝类，拉手类，锁具类等这些属于五金，可以入在一个区域。其它也一样，按材料的种类来摆放上架。而每一种常用的放在货架的外边，易存易取，此种方法的优势就是让仓库看起来整齐有序，美观。
第二种：按发货成套的比例来摆放。我们以一支圆珠笔为例：它是由笔头+笔壳+笔帽+笔芯组合而成。那么我们在摆放的时候，把这些材料摆放靠在一起，备货效率就会提高（少走弯路，不会跑来跑去）。
第三种方法：按ABC分类法：最常用、常用、一般三个选项来摆放。最常用的放在起，进库出货效率都会提高，进出频繁区域就划为重点管理。
所以说，就要看你们公司的情况，看哪一种方式最合适。

白子画

如果分别放在5个仓库里，按@原材料仓管的摆放方法。
第一种：整齐，美观，收发一个人天天跑上跑下会很累。
第二种：发货比较快。
第三种：分了主次之分，综合效益更高。

从头再来528

我们卖的都是成品，不是原材料，种类很杂，比如铰链类，品牌有十多种，每种分大弯，中弯，直弯，还分液压，和普通，又分两孔和梅花三孔，直钉有T钉和F钉，长度有F30F25F20F15,里面包装的颗数规格又分好几种，1800发.2000发2500发3000发3500发4000发4500发4800发除了这几种方便记忆的还有几种不方便记忆的。品牌也有十几种。
因为钉子和道轨太重，一件轻的有十几斤，重的有三十几斤，包装比较小，一个平方的空间能放两百件左右。所以放在一楼，不能放楼上，否则这些钉子的重量加起来就有几百吨，楼上承受不了这种重量。六米长的铝材也放在一楼门口，进出都方便。卖得少的产品和配件，我们现在是放在五楼，铰链，拉手和胶水，锁具放三楼，分四个区域。铰链是大纸箱装的，也有纤袋装的，拉手到是有几个架子可以摆放。关键是老板定货没有规律，我曾试过划分好区域的。本来留出来的位置是一百件的位置，没准下次又来三百件了。本来某种货物只有三个品牌的，突然又增加到八个品牌。着实是防不胜防。这样的话，原来用来放胶水的区域可能又要摆放几百件其它货物。我本人一个人打理着仓库，还要到一楼管理人员的工作。偶尔还要出去送货。即使我下班了，偶尔还会有货发出去，仓库每月一次盘点，基本上是我一个人在点数，老板要求准确率百分之百，头痛啊!

Somebody

从头再来528 发表于 2017-8-4 11:08
我们卖的都是成品，不是原材料，种类很杂，比如铰链类，品牌有十多种，每种分大弯，中弯，直弯，还分液压， ...

从内容看你很忙，无法做到账目准确率百分之百。
那有没有查账目不一致是何原因？是什么地方弄错了。

再生纸品

老板要求准确率百分之百

不出差错是不可能的，问题是应该尽量避免出现差错，有了差错能及时发现并纠正，犯过的错误不再重复出现。

6年泡面

5个仓库，一个人忙里忙外，还是申请加一个人吧。