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怎么管控物料,是先扣账后发料,还是发料过后再扣账?

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大家在平常工作中有没有遇到这样的情况:

比如:车间开了一张1*领料单为500个三天后发料,此时仓库账实都有500个,下午另一个车间开了2#领料单200个,明天就要求发料,三天后仓库发料1#料单时账实都只有300个,无法履行1#料单,这就造成了出不了货。

我们上面每天都很忙,收料发料记账出货都是一人从头忙到尾,再加上人的记忆也是有限的,不可能每一款物料都清清楚楚的记得有多少,还剩下多少,如果先扣账就没办法满足账实一致,发了料后再扣,到后面有单无库存严重影响了生产。

欢迎大家来一起讨论!如何更有效、更轻松的管理仓库。
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其实呢,仓库接收到生产领料单马上就备料,备好后放在备料区等他们来领取,接着马上就扣账,而不是等生产需要的时候才去备料。
生产这样开单是合格的,给仓库准备的时间。
当天上午开了一张单,下午开了一张单,当天就可以反映出欠料,告知领导欠料了。
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我们这边天天都有会新单下来,有交货期晚的,也有将近的。
仓库也会查物料,是否够订单,还申够多少,在申购之间是先扣减库存的。
1)除正常的需求外,如果生产有领料,补料,我们会先扣账,然后给到仓管员备料。
2)正常的单仓库文员是先扣账打单再给仓管备料。而仓管员是在库取料的时候就减卡。
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这个问题与扣账没有关系。
仓库一般会每天提供一份欠料给相关人员,有两张补料单,当天就可以查出还欠料的。
只要给到仓库需要发料的单,仓库越早把料备出来为好,不要等于最后一刻才去备料。
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条件好的就是文员先扣账打单再给仓库备料。
没有条件的管货又管账。当天收货,备货,发料的物料当天都要记账完。
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最好一式两份,仓管他们备料,文员她做账,两边都同时进行。
账反应得越快,数据越真实。
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