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要收发货、还有很多杂事,事太多造成库存乱,怎样改善?

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本人工作又是管理仓库、又是打单员、又是发货员,还做其它等一系列杂事,每天的工作忙不完,有些晕头转向。
有向领导反映忙不过来,领导一直不处理,由于手上事太多造成库存乱,有些东西比账目少了,真的要陪吗?怎样改善?
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一般情况下不赔,我还从来没有见过那个老板要员工赔钱的,因为仓库月底盘点的时候经常会对不上帐。
但是,也不能就认为账目不对是理所当然的,工作要忙而不乱,查找出错的环节,对症下药提高账目准确率。

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工作太忙不能做为仓库混乱的理由,可以祥细梳理一下工作忙不过来的原因:
1、如果是工作不熟悉,那么就加强仓库管理的学习,可以向领导请教,自己用心掌握工作方法。
2、如果是流程繁杂,可以把收发货、仓库管理的流程优化,尽量用量简单直接的方法完成工作。
3、如果个人能力有限,那么就放低心态,在提升自我的同时,加多班、勤能被拙,别怕累。
4、排除各方面因素,如果人手真的不够,向上级摆清事实,申请增加人手,领导也是讲道理的……

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有些东西账目少,一定要查清楚,后面领导追究起来,你以前的辛苦就否定了,领导、老板他们只看结果。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
打单基本上就要打一天,发货基本上要忙半天,忙的工作全是我在做,和上级领导沟通忙不过来需要人手领导一直拖。管库房的有2个人,我是仓库主任下面的员工。
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收发货你可以去帮忙,但管库房的已经有两个了,怎么还会要你去管。
这不合理,你得反应一下,他们招进来不是没事做的。
你首先得做好自己的主要工作。
其它的有时间或者有领导在可以一起做。
不然吃力不讨好。
活跃多越乱,越容易出错,到时候你再去和领导讲就没意义了,因为你没做好,领导都看结果。

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1455737358 发表于 2017-8-18 12:55
打单基本上就要打一天,发货基本上要忙半天,忙的工作全是我在做,和上级领导沟通忙不过来需要人手领导一直 ...

做事要分清主次 ,天天这样忙也不是办法。
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唉,很多公司都是这样,没有定岗定责的管理制度,这样做起事来肯定忙乱的。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
Eagle 发表于 2017-8-18 08:46
工作太忙不能做为仓库混乱的理由,可以祥细梳理一下工作忙不过来的原因:
1、如果是工作不熟悉,那么就加强 ...

我的领导就是不讲道理,我的库房领导也帮我反应我忙不过来,我自己也反映了,可是一直拖我。
干的多错的多,还吃力不讨好,库房钥匙不止库房人员有,签合同又没有少货要陪的明细。
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我这边也2个人,大致是这样分的:
打单:一般早上收的货单,中午打;下午的单,临下班打;一天2次。
收货,供应商送的,我收。物流的另一个。
发料:一人一个区域。
至于货物的整理,只要有空就去整,有时候那一天来的货太多了,就晚上加班也得弄好,不然连明天送来的都没地方放了。
PS.楼上说的对,老板只看结果。反正数据有问题,肯定是你的错。
你妹的,我开放式仓库,还是两个仓共用一个仓库,人员随进随出。更坑的是,属于我仓的东西,还要分2个地方,1个在1栋2楼,一个在3栋4楼。

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