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仓库人员工作多、压力大,怎样与企业其它部门有效沟通?

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企业越大,仓库就越重要,企业越来越注重0库存的概念,也越来越反对仓库材料的积压问题。
面对产品种类和数量的逐渐增多,仓库和各个部门的矛盾也越来越大,越来越明显,仓库成为了众矢之地。

所以对仓库管理员的要求变得更高,且仓库部门的人员成本也将增加更多。
也因为如此,仓库的一个不慎,就会遭到各个部门的责难。

现在做仓管真的很不容易,进货、出货、收货签字,一系列的问题迎面而来。
想知道一下各位仓库管理者有相同的经历吗,请大家给点建议,仓库与企业的其它部门,怎样有效沟通?
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带上你的方案,去和别人沟通,只有让大家看到了切实有效的方案,沟通起来就比较简单了。
剩下的就是让其它部门围绕着你的方案去讨论,毕竟一件事情,从各个部门的角度出发的话,大家注重的面是不一样的。
涉及到仓储管理的工作方案、管理制度等,做到集思广益,事情就比较容易推动了。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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就欺负你讲理的,公司是怎么样就怎么样了,只能随着环境走……
仓管人员多一些的还好,团结点,说的话其他部门人肯定要听的
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零库存管理说明老板不想把钱压在材料上,所以要求仓储流转需要非常流畅,但是不清楚仓库与各部门的矛盾点在哪?
1.各个部门(除生产)每个月月末前要提下个月需求计划的,月中时仓房严格根据需求计划付料。
2.生产部门提供每种物料的每月或半年的最低库存量,采购提供到货周期,根据两方面做好库存预警。

解释:
1.各部门做好物资需求计划,如果需求做多了,老板会找他们,做少了,也怪不到我们,因为我们是严格按照需求计划付料。
2.生产的物料苦役多做一些,如果因为采购的货期原因没到货,导致断货,老板会找采购。

但是最后的一点说的是,看好最低库存量,看好物料的出入库频率,其实挺难的,加油吧

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刘朝富 + 10 + 1 回复贴子是一种美德

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“产品种类和数量的逐渐增多”这也不是仓库部门就能左右的,与各部门都有关。
进货→是根据需求,是根有据的。你们的物控在做什么?仓库提供库存准确数据,怎么控制物料?物控的责任最大。
出货、收货→仓管员点数签字,这是职责。
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完善的仓储管理制度很重要,必须制定合理的出入库工作流程,并经企业所有部门一致通过,这的确需要这么做。
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值得学习,实用
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上下配合不好都是废的
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