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仓库每月盘点都会有差异,如何才能做到帐物卡保持一致?

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仓库每月的盘点数据,都没有达成账目准确率的目标,请教大家有好方法改善现状吗?
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进出帐做的不好,必须先把进出帐做好,要不盘点永远是不准的.
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拿过的东西要及时开单防止遗漏,发过的货要经常盘点,核对物料卡。
经常发的货要每周盘一遍,发货量很大的要每天盘一遍。不要为了盘点而盘点。
这是盘库方面,还有库位整理。
同样的货不要哪哪都有。
每一个托盘放什么货怎么摆放的一板有多少要规定好。
如果数量少就用箱子装好写好。
还有账目问题,自己的台账是每天都要去核对物料卡的。
如果数字不吻合,那么盘点实数并核对系统,最终找出问题。
问题不会每天有,但平时不解决积累下去就会很麻烦。

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给你总结几点:
1.仓库的出口要把严,别让外人随便进出。
2.分析差异数,总结经验,纠正方法。
3.平常要做好,日清日结,当天的账要清完。
4.入库上架时,备货减数时我们都要盘一下余下库存,大体数是不是对得上的。
5.进出比较频繁的一个星期都要盘点账与实物。
6.还有一个就是物料要集中,别东放一堆,西放一堆。
7.收发都要有单据。

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”收“”存“”发“,而”存“不管怎么变位置,货就在仓库(除非放得很乱,一款货满仓库的找,导致盘点数量盘少)。
收按照收货单来,条码数量,至于全检还是抽检,具体情况来。
发货那边可以更细化,一个篮子一张单。再不行,就搞个存拣分离
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这是传统纸质单据流的仓库都会遇到的情况,我建议你们仓库最好是实现货物条码管理,强制性管理仓库操作人员的日常工作流程,凡有错误的地方都设有预警和防呆,更重要的是达到仓库库存安数据实时推送。
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进出的账目要核对无误!
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基础台帐没做好,主要体现在一物多码,或一码多物上,你们的物资描述是不是不规范?帐实不符,所以可能导致盘点对不上帐。推荐使用专业的物资编码系统把基础工作做好。
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拿过的东西要及时开单防止遗漏,发过的货要经常盘点,核对物料卡。
经常发的货要每周盘一遍,发货量很大的要每天盘一遍。
在拿出库和入库的间隙随时注意物卡是否一致,随看随盘,发现问题及时解决。这样到大盘时出错的几率会小点多。

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拼命工作是好事还是坏事?
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