b2b(线下)退货，仓库估计有6万件货品、很杂乱，怎样处理？

螃蟹蟹蟹谢谢

我们公司是线下b2b发货，从4月份的平台退货积压到现在，仓库里面估计有6万件货品。
货物各种杂，一大箱一大箱，一箱里面什么品牌都有，倒出来而且还有次品，洗发水什么的更恶心了。
商家提供的出库单也和实物不相符，不是少就是多，真心烦，求建议，应该怎样处理？

一统一

出现这样的局面有分析原因吗？以前的安排熟手把它整理出来，任何事情都不能拖，越拖就会越积越多。
从现在起，每天新的退货必须整理好，是良品就返回良品仓，不良品也会分返修、退回供应商、报废等归好类定期处理。

犀牛调皮

退货岗位专门按排人去管理，然后仓库领导监督。

luodan_11

退货需要专人整理，货品多乱人手不够，就找仓库其它人员帮忙。
退货整理时间上不能拖拉。
看退单，先按种类分，再按批次挑。
没用的报损。
每天都得做好整理报告。

rongxin22

到时候花时间都不能挽救回价值就直接扔了算啦

shuxian

当天的货应当天清点，返修，不合格，废弃的都分区域存放，及时上报处理。

云仓罗俊武

线下退货半年没任何人处理，说明你们的管理制度不是一般的差。
首先，收到的退货与实物不符，这肯定是有的。线下本身就不是系统操作，不能做到线上一样精准。
原因也难查，像你们半年没有做退货处理，平时肯定也不会一个月至少盘点一次吧？
你们仓库有几个人？能抽出几个人每天做这些退货？我现在给你的建议就是马上安排人员做退货处理。
因为是线下，也只能做excle里面了。对于一些破损物品和可以二次发货的物品，肯定是要区分的。
先整理登记好，再把这些线下退回来的订单出库做下库存对比。

陋室

先把退货做好物品清理再说吧，这是最基本的。

螃蟹蟹蟹谢谢

一统一 发表于 2017-9-10 09:07
出现这样的局面有分析原因吗？以前的安排熟手把它整理出来，任何事情都不能拖，越拖就会越积越多。
从现在 ...

已全部处理掉了，后面还是出现了预感的是，因为当时只能录取条码数量，效期没法录入，有少部分货物后期过期而不知道，不过大体给商家唤回损失。现在基本每天退货2.3天一清

螃蟹蟹蟹谢谢

luodan_11 发表于 2017-9-11 14:47
退货需要专人整理，货品多乱人手不够，就找仓库其它人员帮忙。
退货整理时间上不能拖拉。
看退单，先按种类 ...

效期太多了，而且退单上没有效期，效期很难保证