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在职场中没有对比竞争就没有进步，仓库也是如此，每天按时上下班，天天做同样的事，有活就干，没活就玩手机，都很随意，作为管理者时时盯也没见什么成效。
综合考虑特制定一份工作人员绩效考核办法来激活员工，让企业薪酬更富竞争力，提高员工积极性,发挥更大能力，公平、公正对所有仓管员进行考核。
一、被考核人员：
仓储部所有人员
二、考核原则：
应公平、公正对所有仓管员进行考核。
三、考核方法：
1、考核采取评分方式。
2、各项考核统计得分后，由主管在工作计划和工作总结中写出评语。评语应包括员工的主要工作成效，评价和改进工作绩效的计划。
3、考核结果强制分配，根据职级和考核分值按比例强制分配：A级：20%，B级：30%，C级：30%，D级：10%，E级：10%
四、考核时间频度与绩效奖金：
1、一般人员的考核按月考核。根据考核结果按月发放绩效奖金。
2、试用期员工不在参加考核范围。
五、考核内容：
工作任务30%，工作能力20%，工作协调能力10%，责任感10%，工作质量10%，工作勤惰10%，纪律性10%。
六、考核等级：
1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）75-84分工作成果达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60-74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。考核成绩优异人员将予先递补。
2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资多发原有工资的10-15%。
3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资多发原有工资的5%。
4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的5%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、月考核成绩为E级者，当月扣除工资额的10%，并给予一个月处理。如下留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
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上面考核表只是截图，原版Excel格式文档与表格在下面的附件中，请下载后阅读使用： |
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