仓库收发货与储存管理ppt培训稿，仓储工作要求与注意事项

善解人衣

仓库人员在一个单位待过一段时间之后，可能会有些负面的因素，而及时的对员工做职场培训不仅可以提升员工的工作能力，还能提高企业的凝聚力！
仓库收发货与储存管理ppt培训稿，仓储工作要求与注意事项，定期对员工教育和培训，能调动员工的工作热情，会对企业的发展产生强大的动力。

=====课程纲要=====

一、正确认识仓储管理
二、仓储现场的要求
三、仓储的整体规划
四、仓储的收、发、存
五、盘点作业
六、呆料的防治

=====正文节选=====

一、正确认识仓储管理
1.企业的3个利润源泉
1）降低人工和材料作为第一利润源泉。
2）通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这
称为第二利润源泉
3）成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成
本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。

2.仓库的定义：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。


3.库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下,实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。


4.仓管员的六条主要职责
①严格执行仓库管理制度和作业规范。
②物品的进出库管理。
③现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差。
④物料防护及仓库安全措施。
⑤定期做好物料的盘点工作。
⑥物料的有效期管理。

5. 仓管员应具备的四点素质和技能
①熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平。
②熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力。
③具备计算机操作能力。
④具有仓储统计、账务处理能力。

二、仓储现场的要求
1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。
2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。

5.看看下面图片你能说出1与2的几点差异？


6.目视化管理
目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。


7.目视化——大家来找茬


8.常见的一些标识


9.仓库平面布局


10.收料区域的设置
仓库需要一定的区域暂存收到的物料，比较理想的做法，是把收料区划分为三个区域，当然也可以用可视化的方式管理。


三、仓储的整体规划
1.固定点存放
每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量
优点：每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位，货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离，可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小。
缺点：库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低。

2.随机储放
每一个货品被指派储存的位置都是通过随机的过程所产生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方。
优点：
-由于库位可以共享，因此只需要按照库存货品最大的在库量设计既可，储区的空间利用率较高。
缺点：
-商品的出入库管理及盘点工作较为困难。
-出入库频率高的商品可能被放在离进出口远的地方，增加了出入库的搬运距离。
-具有相互影响特性的商品，可能相邻储放，造成商品的损坏或导致危险。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

一路前行

很详细的说出厂仓库基础知识，可以提升一下自己的仓储知识。

zm76765361.

仓库收发货与储存其实挺简单的，只要用心学习，就能做好。

240029803

谢谢分享。。

一直在奔跑

zm76765361. 发表于 2017-9-17 23:25
仓库收发货与储存其实挺简单的，只要用心学习，就能做好。

你是没有遇到复杂的仓库和复杂的人

惠理化

内容太详细，好好学习了

喜之郎_EBUD

学习学习再学习！

luodan_11

很好的知识，下载一下提升自我。

念小宏

谢谢分享，值得拥有！

popular300

很好的知识，收下了