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备品备件仓库,货物按类别分人管理,怎样进行绩效考核?

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我管理的是公司备品备件仓库,包括我在内14个人:1个班长、1个统计员、 5个保管员、4个白班普工、2个夜班普工。
仓库人员分类别管理货物,1个班长+5个保管员,每个人分管几个类别,一共24个类别。

仓库的绩效考核,我想的几个kpi指标:库存量、账物卡准确率、综合检查、现场5S管理等。
但是往往会发生有些人很空、有些人很忙,因为类别分开,互相也都不愿意帮忙,也担心别人帮忙帮错掉。

请各位仓储同行帮忙参考一下,物料仓库应该如何进行绩效考核?仓库人员分类别管理货物是否合理?
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但是往往会发生有些人很空、有些人很忙,因为类别分开,互相也都不愿意帮忙,也担心别人帮忙帮错掉。

“有些人很空、有些人很忙”分析在保管员的任务分工上面是不是有些不合理,可以做一些调整。
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 楼主| 显示全部楼层
斗战胜佛 发表于 2017-9-20 09:49
“有些人很空、有些人很忙”分析在保管员的任务分工上面是不是有些不合理,可以做一些调整。 ...

每月总的工作是差不多的,就是类别分开。有的时候一下很多人都是领同一个类别的物料 然后管这个类别的就会很忙,领料人么排队等,而其他保管员却又空闲着
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实行轮岗,类别轮流管理
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产品分类能否在均匀?或者流水线再分类?或者结对子,组队考核?
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