仓储标准化管理培训课程PPT，仓库收、发、存作业标准规范

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通过“仓储标准化管理”课程，解决仓管员在仓储控制时由于不清楚库存控制方法不能及时进行货物的收发处理，造成影响生产，服务质量不高的问题，达到提高工作效率、提升服务水平的目的。

明天你准备去旅游，前一天晚上你在准备出行用的衣物，可是在找一件T恤的时候，怎么找也没找到？



如果，按照下图摆放衣物，上述情况就可以避免。



引言
什么是仓储管理？
仓储管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储标准化管理的意义？
  利用IT技术，使仓库管理更方便，工作效率大大提高；
  库存管理标准化提高了仓库利用率；
  提高储存物资的能效性；
  提高货物周转率，降低资金占用。



收货：


收货管理常见问题：
数量不符
  这是最常见的问题之一，按实际数量签收，并通知发货方
质量问题
  先明确质量问题的归属，然后若责任在承运方，作出记录，由承运者签字并向供货方联系处理依据。
单货不符或单证不全
  分批到货，及时查明原因。

故事案例
5月1日国际劳动节，仓库值班人员收到宅急送一紧急送货物资—温度传感器，供应商为BJBY公司。仓库人员接收时发现送货单据缺少订单而无法进行下步报检，造成到货物到厂而无法及时用于生产。
后经过仓库人员电话沟通采购跟单员，因跟单员休假无法信息查询，又通过电话联系采购值班人员跟供应商联系而最终确认订单号，才最终完成报检验收。货物检验合格后，仓库人员及时办理入库并通知生产人员进行了领用。
想一想：案例中哪一环节出现了问题？这一问题如何有效解决？



发货：
原则：先进先出  以旧换新



摘果式VS播种式



故事案例：
12月5日凌晨3点，仓库夜间值班人员接到原料车间一点检人员需要领用一个10吨行车感应器，经查询SAP信息有两个库存能满足其需求。点检人员迅速到仓库进行领料，当仓管员打印发货单按仓位进行发放时却发现仓位无料。值班仓管员迅速电话联系该业务负责仓管，得知该物料3天前已领用，因其忘记SAP出账而造成无备件可领。最后，经过联系3天前领料人员，确认有一个还未用，经沟通转借最终完成修复。
想一想：案例中哪一环节出现了问题？这一 问题如何有效解决？

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

斗战胜佛

对于仓储企业而言,发展前景好不好,执行力高不高,关键的关键在于这个企业团队的合力，运用好仓库7s管理内容，对于整个仓储效率的提升、车间库房的改善和员工精神风貌的提升有着重要意义。
运用好仓库7s管理内容，仓储效率踏上高速列车！

电商仓管

仓库环环相扣，第一步都不能大意。

沼泽龙

这个看起来很酷  争取下一个

念小宏

谢谢分享，值得拥有！

gxliming

很好的培训资料

xsl237

对仓储管理有了更进一步认识，非常受用，谢谢分享！

smallsheep001

感谢楼主分享

bzcpk

谢谢分享，实际可以借鉴一下

左思若

很新颖的介绍方式