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一、考核目的：
1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。
二、适用范围：
物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由仓储主管执行；
3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
（物流部仓储员工绩效考核管理细则在贴子下方的附件中）
考核结果的运用:
1.考核由仓储主管每月执行，并在每月的10号前报批上月的考核结果，物流经理审核，营销副总审批后生效
2.试用期员工不列入此考核
3.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算
4.考核分数小于（含等于）60分者，当月工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，开除
5.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月工资按80%发放
6.考核分数大于80分，小于含等于90分的，工资按90%发放
7.考核分数大于90分，工资按全额发放
8.季度考核成绩连续在100分，并在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，营销副总审批后，可在当月发放1.05-1.4倍的工资
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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