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百分之九十九的新创公司都是死于自杀,而不是他杀

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发表于 2012-10-23 08:34:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  前几天一位朋友说了个笑话,台湾的公家机关每年开除不到 1% 的员工,而被开除的都不是「不做事」的人,而是那些「想做事」的人。当然不可能真的那么扯,但如果你跟公家机关的人聊天,甚至是公股企业的员工,每个人无论跟你聊什么,你总是可以感觉到他们背后在默默的想着:「这件事情会不会害我被长官骂、那件事情会不会害我掉饭碗、以后没法升官。」

  99% 的新创公司死于自杀,而非他杀

  似乎在他们的职业生命里面,「安全」才是最重要的一个考虑。只要会影响安全的事情,那最好不要轻易尝试。所以很容易得到的结论,为了安全,我最好不要跟别人太不一样,为了安全,我还是跟大家一样就好了。

  而这样的「公务员心态」,在民间的大公司里面也非常常见,或许没有公家机关严重,但仍然默默的影响着每个人在职场上的大大小小选择 — 我还是照着老板的意思做好了,我还是跟大家留到 10 点好了,我还是把我看到的问题吞下去好了。在大公司的环境里面,「与众不同」几乎是等同于自杀的行为,就算你运气好赌对了,也会引来小人的妒嫉与报复。久而久之,想出锋头的人逐渐被驯服、淘汰,最后要在大公司里生存,你变成「一样」,因为「不一样」几乎等同于自杀的行为。

  这样的结构也影响了大公司的产品企划,所有的新功能、新设计,往往都是看「竞争对手」做了什么,哪些东西获得了市场的青睐,那我们就赶快拿来做,因为唯有这样才能够成功的说服老板。千万别尝试做不一样的东西,因为那只会被老板打枪 — 老板也不知道消费者要什么,也想要保住自己的饭碗,所以跟别的公司一样,是最安全的作法。

  所以如果你抱着这样「一样」的心态出来创业,你会自然而然的去跟大家做差不多的产品 — 照片分享、社群、瀑布流大概是目前最热门的选项。问题是,在创业的世界,一样,不是安全的路线,而是自杀的路线。

  当消费者已经有了 Instagram, Facebook, Pinterest,他们为什么需要另一个类似的服务?答案是他们当然不需要,所以除非你的东西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍,甚至是 10 倍,你无法说服消费者加入你。什么东西比既有的东西好 10 倍,当然不是多加两个功能的照片分享社群,而是一个非常「不一样」的东西。

  所以出来创业,你必须要先想办法「unlearn」大公司的那一套,那种想跟大家「一样」的自然反射,你必须先学着与众不同,无论是想法或是作法,那,才是避免与绝大多数新创公司一样走上自杀那条路的唯一方法。
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发表于 2013-1-31 18:41:04 | 显示全部楼层
{:soso_e192:}努力吧
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发表于 2013-11-6 08:15:41 | 显示全部楼层
说得很HIGH哦
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发表于 2013-11-18 11:41:47 | 显示全部楼层
感觉整个经济环境也有很大的导向作用。
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发表于 2013-12-6 10:10:43 | 显示全部楼层
小企业的生存环境很不好。举个例子,银行抵押贷款和大额贷款的利率要低很多,而小公司基本没啥好抵押的,只能担保小额贷款,一年就给银行赚赚利息了

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参与人数 1金钱 +3 收起 理由
admin + 3 说的很有道理,赞一个

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发表于 2013-12-15 21:42:53 | 显示全部楼层
加油!~未自己加油。
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发表于 2013-12-20 15:45:25 | 显示全部楼层
安全第一,好好学吧
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发表于 2014-8-12 18:51:57 | 显示全部楼层
世界上一些老牌企业,比如壳牌也有上百年历史了。一些你所看到的,以为不应该如此的,其实正应该是如此的。你所认为不过你不了解其中的原因罢了,等你对这些现象的来龙去脉前因后果熟悉了,你也会认为正该如此。 越是短浅的人越容易认为自己看的比别人透,其实不然的。
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发表于 2014-8-28 08:41:09 | 显示全部楼层
楼上说的有道理,:
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发表于 2014-11-28 10:17:58 | 显示全部楼层
我也自杀过,同意
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