企业不大，但是货物种类繁杂，库房乱糟糟，实在是很烦恼

贾小勇

企业不是很大，但是库存种类繁杂，东西摆放乱，库存的帐目一直都没有建立起来。
库房管理员换的也比较频繁，每次盘点库存都是噩梦，账目与实物大部分都有差异。
请教各位，怎样能把一个乱糟糟的库房货物摆放整齐？账目怎样做才能准确无误？

jjli2008

企业再小，也是五脏俱全，尤其是库存种类繁杂时，物资的基础台帐的建立很关键，建的好相关的管理才能管得好。
建议你们首先建立好物资台帐，再制定合理的物资管理制度，最后选择一种适合企业使用的管理系统把库存管理起来。
没有工具管理起来会很难。

物资台帐建好的后才能更好地对物资进行分类整理，把不同的物资分类有序摆明，比如做好物资编码。
编码其实也是货位代码，配合软件，才能更便于库存的管理，做到一物一码，帐目清楚，使企业的库存管理更上一个新台阶！

苍白的兔子脸

慢慢来吧，先把历史遗留问题放一边，把现有库存盘出来，做好自己的库存记录，把物资按自己的方式整理齐

小天狼星

仓库6S问题，你先得从6S做起了，先把仓库物品分类好，然后把仓库划分出区域来放置，可按使用率来放置。
做好这些后，就跟仓管员盘点，数量必须百分百准确，差异数量一次平完帐(平帐的权力在财务领导那里)。
然后建立基本的表格（盘点表，出库表，入库表。。。等等表），让仓管员做好出入库管理。
仓管员工资按绩效来计算，如果物品数量不对，仓管员又查原因的，该扣就扣。
但数量都没有问题的情况下，要给仓管员加绩效奖金（细心的仓管员都能每月加绩效的了）。
然后仓管员不做了，必须盘点交接完才能走。

白发魔女

种类繁杂，先可以按区域来整理，分成几个小段，一部一部来。这样就可以减轻工作量，同是也有收获。
或者把仓库分A、B、C来管理，意思是最重要的是A类，最不重要的是C类， 如：
A类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品;
B类则是销量适中,可中轻度备货的产品;
C类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品。
ABC代表着销售的畅销、平销、滞销，它对于仓库管理及库存控制关系重大。

phihong

先处理近期的。以前的抽时间从头来过

keshanjian

盘点盘点再盘点，账目再乱也清了

netmj

账目就靠合理归类，软件辅助编码管理，库房人员控制同样重要，随便进入，动一个就会乱套