很多的小企业不重视仓库，其实是一种严重错误的管理观念

喜之郎_EBUD

现在的企业当中，特别是中小型企业根本不重视仓库的管理工作，他们更看中的是销售业绩和生产力。
有很多的管理甚至老板都认为：“不就是一个仓库吗？管理起来很简单嘛！”。

但是他们没有看到我们仓库管理工作者的付出，没有看到我们仓库为企业节约了多少的利润很存本。
许多小企业认为仓库可有可无，建立仓库只是为了给政府看的，给客户看的，所以仓库的工资一直都偏低。

我的看法是：
把公司比喻成一个人的话，老板就像是心脏、管理制度像大脑、生产像双手、仓库就像是中枢神经。
仓库可以客观的反应出一个公司的产能已经需求，你们的看法呢？

jjli2008

        仓库管理固然重要，但没有像你说的那么重要！新易编码认为:老板像大脑，指挥支配着各种器官;公司理念和文化像心脏，为各个器官提供新鲜的血液;仓库类似与我们的胃，接受所有食物并转化为营养，制造车间类似与四肢，进行加工创造;销售部门类似于口，需要宣传我们的价值！
很多人只知道吃好的，多吃点，总觉得但吃到自己胃里跑不到别人胃里就好了，管它怎么消化呢？根本不知道吃进去的食物也需要营养搭配，也需要合理进食，才能被身体消化吸收，才更利于健康！如果不加管理和控制，必然导致上吐下泄或各种疾病的发生！
       仓库也一样，如果管不好库，做不好物资台账管理和库存管理，必然一物多码或多物一码，重复采购，领料混乱，库存积压严重，生产成本的严重浪费，影响生产，加工，制造，销售效率地下等种种问题发生！
      做好仓库管理，先把基础打好，做好物资台账管理！

sunykwz

学习了，谢谢

白发魔女

作为仓库工作的一员应按本色做人 按角色办事。
首先得保持仓库的物料与账目是统一，标识是清晰，仓库整齐有序。
在否在坚持先进先出的原则发放。
在否在坚持有单必有货的原则在收发。
是否在坚持上报库存过高与过低的数据。
是否在跟进近段时间将要生产的订单与现在正在生产的订单的物料欠料、差料、不良退货等事宜。
是否在坚持天天记账，月月盘点等等。
以上是一个仓管员的基本工作。

floweropen

学习了，谢

牛肉面

说得好
不重视仓库，生产线一忙，还叫我们到生产去帮忙。
看我们坐了一会儿，说仓库很闲，走了的也不加人。

ben0059

既然是小企业，老板的资本、眼光、格局肯定也不会很大，哪有时间精力去优化仓库管理！尤其是仓库的成绩体现周期长，难以货币化评估，还要先花一笔钱，老板又不懂，这笔钱怎么可能花得心安呢。

雨墨茗竹

作为仓库工作的一员应按本色做人 按角色办事。

polled

库存小的企业也可能不需要

香烟袅袅

很多小企业没有专门的仓库管理员，找人兼职。