库存控制实用知识教程，库存管理基本概念与库存控制方法

犀牛调皮

通过本教程了解库存管理的基本概念、各种库存控制方法，在保障生产经营正常有序的前提下，尽量降低库存成本。
促使货物不短缺，也不出现库存过剩，保持“健康、稳定”的库存，保障企业的运营与发展，这是仓储管理人员的职责。

库存的含义：
库存的含义
●企业存储的各种物品与资源的总和。。
●企业中用于今后销售或使用的储备物资。
●一切闲置的用于未来的资源。


库存的分类：


为何必须要库存？


库存为何不是好现象？


追求『适当库存』


库存的作用：
― 满足预期顾客需要
― 平滑生产要求
― 分离运作过程
― 防止脱销
― 避免价格上涨
― 库存的弊端
― 库存物资的采购费
― 库存系统的运行费
― 订货费用
― 库存损耗与资金积压所形成的机会成本
― 掩盖生产经营中的矛盾

库存控制的目标：
两点考虑：
  ●顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品
  ●订货成本与库存储备成本
总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平

两项基本决策

库存控制的基本决策：
●两次订货的间隔时间的确定
●每次订货的订货批量的确定
●每次订货提前期的确定
●库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平

影响库存控制决策的因素：
需求特性因素
  独立型需求与相关型需求
●订货提前期
●自制与外购
●服务水平
所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准：
（1）根据缺货次数来计算安全库存。即

（2）根据缺货量计算安全库存。


独立型需求：
●一种物资的需求与其它物资的需求无关
●用户对某种库存的需求与其它种类的库存项目无关
●不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求

相关型需求：
某种需求与其它需求之间有内在的相关性


库存成本：
●订货成本 — 仅与订货次数有关
●保管成本 — 取决于库存量与库存时间
●购置成本 — 购买物资花费的货款
●缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

假装

正确认识，学习方法，提高仓库管理能力，感谢你的分享。

weiyi

追求适当的库存，保持“健康、稳定”的库存，这是我们仓储管理人员的职责。

不要再闹

由此需要能够时时刻刻准确掌握其库存是非常重要的。

Doo

零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类。
1．无库存储备
2．委托营业仓库存储和保管货物
3．协作分包方式
4. 采用适时适量生产方式
5．按订单生产方式
6. 实行合理配送方式

百特货架

写得不错，感谢分享

neiko

写的不错 学习到了

永无乡

我要成长啊啊啊

siweisoft

确实不错，学习了

ldtzy2007

谢谢分享，感谢楼主