下月到一家电子商务公司任仓库主管，怎样渡过双11高峰？

jackzlh

hollo ， 大家好， 我在本月应聘了一家电子商务公司的仓库主管职位，下个月正式上班，试用期三个月。
该电子商务公司是在京东商城卖医疗器械产品，我以前在一家外企工作，负责过生产及车间的物流仓储管理。

新到的公司，现在仓库处于比较乱的现状，马上就要迎来双11的高峰期了， 刚上任就要迎接这个大的挑战。
所以，希望仓储管理同行们，能给我一些建议及意见，刚接手仓库怎样开展工作？如何顺利渡过双11高峰？

6年泡面

关于11高峰仓储管理，前期需要有一个准备，事先标准化管理，最好流水式作业。
1. 设置专职的管理人员现场协调以便于资源调配和控制全场。
2.合理安排工时，可视情况临时安排一些临时工或兼职，提前安排并检查库房需要的设备，检查仓库货品摆放，爆款商品集中，便于快速发货。
3.活动单品或热销品提前制作包装盒并且提前包装，视情况提前准备好餐饮。 
4.货品数量及时反馈，以便及时调整库存数量。
物流：和快递公司提前协调，提前准备面单，错峰发货，快递面单可以提前填写的信息提前填写完整。

rongxin22

刚来的“空降兵”，第一个月上班就遇上发货高峰，建议先别做太多规划与改动，毕竟你对企业的情况还不太熟悉。
如果前任主管还没有走，让他指挥（他说方法，你执行），一起努力来完成，血战到底哈。
如果上任就没有交接，可以在大促前召集仓库主要人员开个会，多听听大家的意见，然后再统一规划，以稳定为主。

真心烦

给你一些思路：

活动前后场地的整理 ：活动前，该清的清，把场地进行合理的规划，尽可能把现有空间最大化利用。
  
活动前库内人员的培训：对现有库内人员进行全方位培训，把活动中能遇到及需要使用的技能尽最大可能让他们熟练操作起来。
在活动来临之前，对他们进行一次工作态度的灌输，让大家充分意识到活动的紧张性及重要性，拿出应有的活动积极性。

活动中，自己所处的位置及工作范围
在活动期间，我必须保证正常补货的效率及操作区域面积的整理与规划，尽量避免有商品缺货、仓库堆积等问题，必要时需机动性的流动到各个需要帮助的岗位，避免流水线因缺人而运行不畅的问题发生。

活动中，可能出现的问题及对策，需要避免的问题
问题1：拣货人员的调配及工作时间长短对日单量的影响。
对策1：活动中，安排一部分人员封纸箱，一部分拣货，将两组人员平均分配，实行一天或二天轮班制，避免长时间拣货所造成的负面影响，从而影响到流水线的正常操作及当天发单的效率。
问题2：活动期间现场人员过多，会出现混乱现象。
对策2：每天开工前，让每个工作人员认清自己的岗位及所属小组，出现问题时不能盲目操作，应尽快找到对应小组的负责人，及时处理问题，恢复正常的操作。同时也要明白岗位的重要性，非急事不得擅自离岗。

建议：吃饭可分为两组，一组由某某先带着去吃，完了之后，回来交换。第二天也可以交换时间点。具体情况可应时而定，随机应变。

jackzlh

该仓库是租用生产厂家的空余仓库， 销售的也是该生产厂家的医疗器械产品， 产品周转比较快捷。
刚去仓库，我的想法是 熟悉原来的工作流程，理清原有库存，参考上年度的双十一销售发货情况。
这次双十一的目标，保证发货快速， 按销售订单发货，不发错货，安全平衡的度过发货高峰期。

phihong

也许老板就找个临时工度过双11，一切看你表现，主要看做事态度和处理紧急事情的能力。

jackzlh

2月份不在该公司了 ， 人员管理难管， 加班时间太长。下雪天都要加班到晚上9,10点。而且环境比较脏