仓库账物不一致的情况无法避免，各位说一说，怎样破解？

floweropen

编码不重复，收发货及时销库，细节问题

Emily4404

新易物料编码是什么？

肖宇

方法其实都懂，就是一个人员的问题，人员配置如何才能合理化？
不合适的人员的淘汰需要替补，替补又需要培养，培养又需要成本，成本老板又不愿意出，这就死循环了

zhkqgw

先盘库，编类编目，以后再出入库要有单据，有签字，有责任人，出现问题一查便知。

miracle-Tian

说句废话，账目不清的原因有很多，物料清单的问题、人员水平不足、管理人员责任心不强；
管理方面不到位、现场摆放盘点混乱、组织架构不完善人员不足、信息化水平低等等……
每一条账目差异，都有一种或几原因，要通过一一解决问题来提高准确率，题主多多去巡现场找原因才行。

kai620026

有erp系统的话，找财务部和信息部合作编一套更适合的编码   

phoenix1345

仓库严把进出库领用，对仓库里多年未动的物料进行盘点清理，

sont2003

仓储管理，没有什么高大上的技术含量，我个人理解最关键的无非两点：
1、主管人员（仓经理、仓主管）对货品有比较熟悉的了解，且对仓内布局/库存管理等有比较专业的认知（一品一位、确定或位货品不可混放、异常物料及时归位等）；
2、日常理货/库维职能明确，且持续发挥效用。
近期帮助一个电商商家梳理了下仓内作业，梳理前现场管理很混乱，商家发货没问题，但差异单、缺/错发货、库存准确等问题一大堆，给到的建议也是上面两点，招聘到了个有经验的管理员主管库维和理货后，效果明显。