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物料申购下单,应该有那个部门负责?是否仓库写申购单?

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目前所有的物料,都是由我们仓库员来看高低库存,然后给计划申购。
而且我给计划下单买的东西是200个,而他却下单100个.  然后又导致后面缺货了。

所以我想知道正常情况下,申购下单这个工作由谁来做?具体怎样执行?
是由仓库没最低库存预警给个提示给计划,还是怎么样呢?

仓库的库存控制,现在乱了套,导致感觉有些事情也有重复的,经常做无用功。
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我认为,物料申购这一块,如果是在大公司大企业的话,应该是由pmc来进行采购!
当然小的公司的话,就要灵活操作了,可以由仓库这边操作。
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申购一般是物控的工作,仓库只提供库存数据。
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 楼主| 显示全部楼层
目前的情况是,由我们仓库告诉物控,然后物控告诉计划。
感觉两个部门做了重复的事情,浪费人力。
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计划指物料计划吗?我觉得你们公司责任还未分清,感觉好多事情都压在仓库来做了。
你们的物控,采购,生管在干什么?
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没PMC吗?这个一般都是计划部门负责的,给你减少应该是没批
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 楼主| 显示全部楼层
gugu 发表于 2017-10-30 11:10
计划指物料计划吗?我觉得你们公司责任还未分清,感觉好多事情都压在仓库来做了。
你们的物控,采购,生管 ...

是啊,实际上是要PMC负责的,但是现在却弄到我们仓库来负责告诉计划部让物控员下单
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我们有个专门管这进货方面的部门,要什么都直接让他们去买
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 楼主| 显示全部楼层
田田君 发表于 2017-10-30 15:57
我们有个专门管这进货方面的部门,要什么都直接让他们去买

这个本来应该是计划部物控员管的事,现在却轮到要我们仓管员看到什么东西要没货了写单去给物控员,物控员又要再查一下订单量和用量那些购买,等于2个部门重复做了一件事。
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要看企业类型,规模,行业,我们单位是由使用部门自己申报,仓库汇总审核报采购部寻价报分管领导及财务审核,完了之后下订单购买
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