怎样提高书店员工的主观能动性？账目与实物不符怎么办？

文成_GQLT

书店的员工的积极性太差，会做事情太多，难以对付，不会做事的又拖拖拉拉，老板不会加以引导。
如何把书店里的员工积极性发挥出来？在书店的授权范围内，怎样把员工主观能动性最多发挥出来？
有什么办法让员工们做到尽职尽责、统一合规，达到书店的现实现在的标准，达不到又要如何办？

现在，书店里的电脑库存账目，老是和仓库里的货物实存有出入，老是差着5、6书。
怎样把这一难题解决掉？有没有同行帮我解难，在此，库管易的有同样的新手，向你们问好，你们辛苦了。

没有你的回帖，我们就不会天下太平的书店+库房+网店的工作，同时勉励更多的高手发帖子，以及回帖子。
Thank  you! you  are  our   top   lover ,hand  in hand  friends。谢谢！

心弦

“老是差着5、6书”
一般是要查原因，不然问题永远都呈现在那里，比方说图书损坏、漏账错账等，根据具体原因采取措施，对症下药，防止反复出现这种情况。

“会做事情太多，难以对付，不会做事的又拖拖拉拉”
有能力的人自然重要，但有能力又听话的人，才是首选。
阶段不同，要求不同，你企业活得困难的时候，有能力的人当然更重要，让企业活下去才是关键。等到了平稳期的时候，听话的员工当然更重要了。

表演

没有绩效考核是最大的腐蚀剂，做多做少一个样，员工当然不会有积极性。

phihong

让老板提高绩效工资，制定奖惩措施冰严格执行，什么事都好办

smallsheep001

引入MBO绩效考核机制，分区包管，容错率

小天狼星

按工作量（底薪）+绩效+完成量来算工资，如果不完成的该扣就扣。