做为仓库部门主管，如果要改善仓储工作，从哪方面抓起？

小天狼星

目前大中小的企业都提倡做改善，如果你是仓库部门的主管，你会怎么进行改善？从哪方面的工作开始抓起？

二师兄

一般是带着问题，针对问题来逐步改进，工作总结分析仓库需要改善的地方，然后整改列出计划及提升思路与具体改进方案。

给你介绍一个贴子，算是能提供一些思路吧:
仓库改善计划，仓库存在的十个问题、原因分析、改善对策 :https://bbs.kuguanyi.com/thread-29435-1-1.html

这个女人

引发一个问题：仓库最理想的状态？想要达到什么样的效果？从中发现问题才知道怎么去进行改善。

小天狼星

这个女人 发表于 2017-11-9 11:07
引发一个问题：仓库最理想的状态？想要达到什么样的效果？从中发现问题才知道怎么去进行改善。 ...

0库存或是接近0库存是最理想的状态，想要达到节省成本（所有成本）的效果，你觉得可以从哪个方面可以改善？只要可以完成节省成本的都可以算为改善（提前必须不影响正常工作）。

zuoyes

仓库的主要职责：出入库数量清查，配合财务实现成本实时监控管理；优化仓库人员的资源配置，提高个人人效，实现低投高出；最优化仓库产品的存储模型，降低不必要的产品占库留存时间。
作为一名仓库主管，首要抓住大点，管好物、管好人和管好地，就是首要任务。至于个间细节，主要看公司目前最需要什么。像我们小电商公司转型，仓库的财务清算及效率是必不可少的，但是最着重的是账目更清晰，方便合伙人翻查，首要一点抓的就是ERP系统的植入。

jjli2008

从人，管理制度，管理系统这几个方面抓起，物资台账是管理系统应用的基础，物料编码和台账一定要打好