汽配公司仓库，账实不符、货位混乱、放货随意，怎么办？

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我在一家中小型汽配公司，原来当业务员，由于公司人员变动较大，上任库管辞职，我被派去管理库房。
我也是从打包拿货爬上来的，很明白库管留下来的是一个烂摊子，但是又被领导赋予期望，希望能从根本上改变现状。
由于仓库里都是些新人，所以首先让我出台一些规章制度，这种规章制度应该怎样制定与出台？

仓库的实货和电脑对不上，货位混乱，放货随意，刚到的货，放到仓位随手一扔，也不整理，第二天要卖就找不到了。
货物摆放也不合理，一会这个找不到，一会那个找不到的，我被天天喊来喊去的，身心疲惫啊！
对于目前的仓库管理工作，是否应该加入奖惩制度？这种制度应该怎么设定，库房的日常管理应该怎样监督？

小弟今年才23岁啊，面对着管理不完善的仓库现状，实在是力不从心了，拜托各位大哥给指条明路吧，谢谢。

jjli2008

你先学学6s管理的相关知识，管好实物、分类摆放。
再通过仓库管理系统或者表格等，把台账完善起来。

他不乐意

其一：你们的6S还需要改善，领导监督，可以通过考核的方式。
其二：因为你也是新手，前期你需要学习。
其三：仓库若是新人，需要对他们进行培训。
其l四：监督内容：➀跟单。➁现场管理。➂账务管理，做账及时，定期抽查。➄关注库存的过高过低。
其五：与相关部门的沟通。

dav2000

一来就上理论、上制度，显然针对你的仓库是不合适的，建议是首先弄清楚你们的需求是什么。
是保证出库效率和准确？还是保证库存账实相符？事情是一件一件来做的。

最重要的是 要培养员工的作业习惯，这个非常重要！我们很多优秀的制度为什么老是不起作用？
关键还是不能落地，执行不到位，让人遵守制度和规则前首先要让人知道并理解。
如何才能理解好那么一定是和本职工作挂钩的，这样才能有真实感，能看的见、摸的着、感受的到。

制度不能凭空想象或是空话太多，一定是结合实际工作的。
根据自己的仓库给自己定个工作计划，合理安排时间，尽可能和销售高峰期错开。
把发现的问题整理出来，分别优先级，一件一件的做。
优秀的仓库都是长期的持之以恒，想快速的基本没有可能，如果有的话，麻烦教教我们大家！

jjli2008

dav2000 发表于 2017-11-16 10:30
一来就上理论、上制度，显然针对你的仓库是不合适的，建议是首先弄清楚你们的需求是什么。
是保证出库效率 ...

说得很到位，先搞清需求，存在哪些问题，再想办法解决？想要管理制度落地，首先得有制度。
光靠人自觉不行，得借助措施和工具，使用信息管理系统把制度程序化，他不按制度走，就行不通。
按系统规则走，还方便省事，用户和管理者都有利，这才能彻底规范！

gry1982

先做人，再干事，谁不按库卡放先报告老板，能开就开，能揍就揍。一个月后你会感谢我。
没点权利干个屁啊。

ibm521

应该先从不良品开始整理比较好。