公司尚未正式投产，怎样能够让新手仓管员快速熟悉工作？

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公司尚未正式投产，仓库开始陆续进行手发了，问题是仓管员是新手，不熟悉流程，对物料登记混乱，数据容易出错。
物料收发做不到严格把控，采购回来没有与采购员沟通，直接全部按17%税率办理进仓登记，不分专用发票与普通发票。
现在还是开始，就已经一团乱了，请问各位同行，如何对新手仓管员快速熟悉工作？怎样改善与防止仓库混乱？

他不乐意

1.对于新建的工厂，在不同的岗位上最好都招有经验的来做。
2.领导干部前期要对仓库工作员进行培训。资料这网站都有，比如制度，流程，6S等等，PPT不错，易学容易懂。
3.领导干部创建仓库相关制度，以后慢慢完善。
4.领导干部需对他们进行监督和一些事务需要跟踪是否落实。

rongxin22

去买本仓管秘籍给他看。这网站不用实名，好神奇呀。

hahd

看你表现 你好好加油哦 完全不要虚火

sujiao

能发现问题，知道问题出现在哪里还是好办。目前的状况说明之前在管理上不严格，没有尽到完全的责任。
接下来每一笔业务跟进落实到位，培养改掉不良习惯。
定期上上培训课，教一些方法与技巧，提高工作人员的能力。

小天狼星

你的问题里有3个部门的工作了，
1.有关发票与税应该是给财务科去做的，仓库是不管这些的，严格来说仓库人员是不能知道物料的价格。
2.申购东西也不是仓库人员来做的才对,仓库人员只能申购本部门要用到的东西。
比如文具和仓库使用到的工具,生产物料是由PPIC来申购,别的部门要用的东西是部门的领导来做申购,提交申购单给总经理,然后通过总经理审批后,申购单才能到采购科.到才专门做这类物料的采购专员手上.
3.仓库部门在招新人的时候,就要考虑到培训这一环节,新人入职必须要做培训,通过考试合格后才能留.

luodan_11

同意楼上所说，发票，税率应该由财务来做的。
仓库主要的责任在于收发存。
首先得做好入职培训，然后考核通过才可以录用。
至于物料登记混乱，是不是应该专门的去规范化一下名称。

子夜狼

强化执行结果，做好过程控制，慢慢就会好起来的