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比尔齐服饰有限公司，仓库运作程序
仓库不单只是交收、储存；并要负责布料、物料检查、核算用量赊欠；在JIT生产管理系统中，仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。从整个企业发展来看，仓库不仅是企业的心脏，更是企业盈利的发动机。
仓库的规划是根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
仓库流程：
一．验布人员：
1、 布料、棉入仓时必须详细记录回布匹数、颜色、规格等，如不够数或多数时则要及时请示上级或咨询供应商了解情况。（单据须一式三份）
2、 在布料回来后要第一时间验布，每匹布必须百分之百查验；如有外厂验好，则可抽查，视情况而定。
3、 在每匹布验布松开3——4码位置时要对折检查是否有色差，量度布封的宽度，封宽相差2寸及2寸以上需分开摆放，并及时通知纸样师傅。
4、 每匹布必须认真查验，在有次布、烂洞等要贴纸或划粉，并在有次布的布匹上做好记号；并填写好验布报告交予跟单员审核。
5、 将查验好的布匹在注明款号及缸号，并放到指定的位置。待裁剪部门领取。
二．物料入库程序：
1、 存放方式（划分成两部分）：
A．新订单布料、物料仓：分订单存放。
B．库存布料，物料仓分类存放。
2、 按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料
坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任；
3、 材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知仓管到场验收以确保材料有效（单据须一式三份）。并按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移；
4、 因速递或包裹形式的，托收到而货未到或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；
5、 物料库存，应先入待验区，将点收好的辅料放在指定的铁架，未经检验合格或存在质量与数量上的问题不准进入货位，更不准投入使用。合格的按指定的区域，各类辅料按规格整齐的摆放在各层；
6、将各类摆好的辅料注明款号、规格件数等标签，并记录在案，便于提取。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；
7、做好各种辅料出库记录（包括外发辅料），按照生产部提供的（调货单）进行配料和发料，并要领料责任人签名；
8、 仓库只可按车间调货单所开的量进行发料，不可错发、多发、漏发等；
9、 仓库要将主唛、码唛、洗水唛等小料按每100个装一个胶袋；
10、 仓库要将辅料所含的帽绳、织带、魔术扣等按制单尺寸剪好，100条1扎或100个1包（尺寸可由车间组长、技术部提供）；
11、 在车间补料时不可随便发出，需出示（物料申领单）并需厂长、仓管签名，才可发放；
12、 做好车间所退辅料详细记录，按实际情况入仓或退回客户；
13、 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量等名称或用途，开单人和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料；
14、 对于专项申购的用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料；
15、 发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门；
16、 所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失； |
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