空降到一个200人的企业当仓库主管，工作应该要如何切入？

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我最近空降到一个200人的企业当仓库主管，下设三个仓库共管人8人。
仓库管理的工作如何切入最好？如何带好仓库团队？请大家群策群力，谢谢！

dav2000

1.先放下领导的架子，专心潜下去，给自己一个月时间参与到日常实际工作中，一来熟悉业务流程，二来可以发现问题。自己发现的一定比别人说的更有代入感。三来可以熟悉各位小伙伴。
2.仓库作业一定是细心活加体力活，这个无法避免。那么什么是合理的岗位作业安排你一定要有自己的见解，不能人云亦云。
3.任何作业都是靠人来完成的，所以人才是仓库管理的重点，这需要你对自己的团队有充分的了解，业务，作业，流程，心态等都缺一不可，是人就会有需求，如何把个人需求和企业需求合理的结合起来，这是你的工作。
4.完成上述的几步才是你开始改造和优化仓库的时候，记住一点，优秀的仓库一定是持之以恒的结果。

小天狼星

这个问题有点点..........200多人的企业，并不能见得仓储部门有多大的。如果是200多人的仓储部门的话，那工作就有点难开展了。
但才200多人的企业，那仓储部门不见得有多大的了。
工作先从6S抓起，再从业务能力抓起。团队怎么带就要看你的队员是什么样的人先了，管理团队没有固定的模式的。

子夜狼

8个人的仓库还是比较好管的，不要摆架子，多听少说，了解作业的流程，老员工是宝，8小时之外的沟通很重要。
如果员工愿意与你分享日常工作中的问题，那就离你成功不远了。
能否成功关键要看你是否让员工觉得你对他们是否有用，职场就是一个“相互利用”的存在，也可以说是共赢，

i凹凸

三位老师们都说得有道理，长知识了。

小小库管员

别的都是屁话·· 如果一个月给你2万工资·打你脸你也不会走··如果一个月给你2千·你叫你员工祖宗 她也不会听你的···
只要钱到位·任何管理都不是问题····问下你们工资多少？

武青华

小小库管员 发表于 2017-11-24 15:56
别的都是屁话·· 如果一个月给你2万工资·打你脸你也不会走··如果一个月给你2千·你叫你员工祖宗 她也不 ...

任何人的存在都是有价值的，但是值多少取决于你自己，不是公司能给你多少，而是自己值多少？

欧阳伯星

那要看你到的是什么仓库，如果一个制度很完备，仓管员工作很积极主动的仓库，你就爽歪歪了！要是你去的厂是个垃圾厂，别说仓库，连整个厂都是乱来的，那你就麻烦了！这样你要不你能改变整个厂，要不你就适应这个厂，以乱对乱。

jjli2008

学习了，新易编码也觉得你空降到这个单位，先从熟悉业务开始，发现问题，解决问题，从人，管理制度，管理系统这三个方面入手

atudy

最先肯定是要熟悉现在这个企业的仓库管理流程，搞好同事之间关系！