生产制造型的企业里面，把仓库划分给财务管理是否可行？

肖宇

最近新进一家创业型的生产制造企业，公司领导竟然把仓库划分给了财务管理。
我不能理解，在制造业公司里面财务和仓库都是两个独立的敏感部门，一般都是相互监管着的。

如果把这两个部门放在一起，可能会出现以下这些情况：
1.由于人心叵测，帐和物都被一个部门管理，缺少监管机制；古往今来，坚守自盗的事情数不胜数。
2.账和物都在同一部门手里，这对该部门领导人能力要求太高，非总监级别不可胜任。
3.还有其它的一些问题，各位仓储管理的同行，大家一起来讨论吧……

坝坝舞

仓库还是由物控部管为好，我认为。
需要哪些物料，需要多少，仓库应该存放多少等等这些都是由物料在把握的。我认为应该同物控管为好。
那么采购的采购单与仓库的收，发单据等等应该有财务的一份。
关于账目：仓库，物控，财务三方都应该清楚明了。

不会系鞋带

没有什么合理不合理的，老板说合理就合理，老板说不合理就不合理。
如果从专业的角度分析的话库房应该有两个岗位，一个是仓库管理员，应该是相关的专业人士，负责仓库物品收发，管控，特殊物品的管理等等；
另一个是仓库记账员，应该是懂得相关财务知识，负责仓库物品的数量账实相符。
其中的仓库记账员应该是归财务管理的，不过现在一般的公司为了节省成本都把两个岗位合二为一了，所以你说的库房划归财务管理是否合理的问题就不存在了。

chaoqun

三者是一个相互的关系。

田芳

老板认为可以就可以，只要自己能有最基本的职业道德，不监守自盗，管得住自己的心，把它当成一种对素质，道德，前途的培养。不要把自己的前途葬送在那么小小的一点利益上就可以了

轩紫风

既然老板都这样搞了，咱也无能为力，除非真的出现事故了才会该的。。。

肖宇

不会系鞋带 发表于 2017-11-29 10:31
没有什么合理不合理的，老板说合理就合理，老板说不合理就不合理。
如果从专业的角度分析的话库房应该有两 ...

这是小公司小作坊的角度考虑问题。

小天狼星

财务管理仓库也是可以的了，并没有问题的了。
只要人心不坏，哪个部门兼管仓库都是没有问题。

441765292

个人感觉有些不合理，但没有绝对的事，只要流程没问题就可以了，自己遵守职业道德就行