多个股东合用的仓库，租金、费用、薪资，应该怎样分配？

sz0303

都说一个企业老板多了，事情不好处理；现在就遇到一个麻烦问题，跪求圈内伙伴给予解决。

估计仓储管理圈内其他伙伴也可能遇到这样的问题，情况如下：
公司是由6个老板，合伙组成的，现在所有老板的货品均放在公司仓库，统一收货、出货。
如何核算各个老板在仓库的租金、水电的费用呢？

有的老板的货进来出去都很快，有的老板的货进来出去比较慢，在仓库周转的时间长短不一样。
他们如何上交仓库的租金与仓库的水电费？比较计算费用恰当合理呢？求支招？

另外仓库人员的薪资，仓库的各项物质的购买、损耗、相应的管理费用，如何分摊比较合理呢？
有的老板要求用股权，有的有要求用出货的销售金额，或者销售的品种的数量。
如何才能够找到他们之间的平衡点，保证大家都相对公平？也请各位同行与大咖支招，谢谢了。

rongxin22

把人拉一块儿，猜拳，谁拳头大谁占便宜。

小天狼星

rongxin22 发表于 2017-11-30 23:13
把人拉一块儿，猜拳，谁拳头大谁占便宜。

你这是在酒桌上办事的啊？？？

小天狼星

有不少方法的,但我目前想到的只有这两个:
1.把仓库的租金.水电.人工.等费用算齐.然后按货物的出货量与货物在库的存期来平均这个费用.
2.把仓库的租金.水电.人工.等费用算齐.按每个老板使用的仓库面积来算.空置的面积就平均来算.

sz0303

小天狼星 发表于 2017-12-1 08:38
有不少方法的,但我目前想到的只有这两个:
1.把仓库的租金.水电.人工.等费用算齐.然后按货物的出货量与货物 ...

1 把仓库的租金.水电.人工.等费用算齐.然后按货物的出货量与货物在库的存期来平均这个费用.
出货量具体的按照什么来核算，一件货还是一盒货？货物在库的存期指的是货物的周转？
2.把仓库的租金.水电.人工.等费用算齐.按每个老板使用的仓库面积来算.空置的面积就平均来算.
每个老板使用的仓库面积都是波动的，每个月每个老板的到货入库与出库数量都是波动的，所有的老板的货品都是按照GSP规范堆放的，不可能每个老板给一块地方就只放置他的货品，所有的老板的货是放在一起了，不能够圈地方只放他的，还有每个股东享受的股权不一样，也需要考虑到股权所享受的利益。

zuoyes

看到问题了。很奇怪的是 现在你的仓库是独立的仓储运营吗？倘若是的话，问题再简单不过，因为有单独的财务系统，需要计算盈利。那么收费的问题就迎刃而解了，作为一个仓储货运公司，目的就是代理其他个体商（各个老板们）的货运业务，收费标准就可以参考外面的仓储服务费用标准，按体积按件数按留存时间做费用。股东的股权就按分红结算，既不会有矛盾也能转变自身的业务形态，从困局中脱颖而出，也能为承接另外的仓储业务。以上拙见