仓库帐物混乱，盘盈盘亏的情况很严重，怎样改善与管控？

万年青

仓库帐物盘盈盘亏的数据相差很严重，目前分析主要原因是仓管没有责任心。

来料没有点数、没有对到、没有归位和工厂政策混乱。
仓库没有对外来人员进行管控，什么人都可以进入仓库，物料也是随便拿，真是太糟糕了！

交接过的物料少数了也是找仓库拿，无语！各位有何建议进行改善与管制？

坏不坏

其实你已经查明了原因，那些不足之处，那些不良点我们就应该提高警惕，别再次发生。
1.是细心。
2.是责任感
3.在所有细节中建议复核一次。

万年青

关键是上层领导总是说看看，问题一直得不到解决。开除个人也不行，不想赔钱，恶性循环，做的太累了，每天都做消防员！

旺夫

这问题就出来，作为管理者不是每天去灭火，而是先这些问题就要考虑到，前期都要做好预防。
仓库基础还要加强管理与监督。

万年青

作为一个主管，出了问题能不去解决吗？做消防员并非我意。
物料少数/找不到/丢失/发错/漏发/少发/混发…影响生产，自己不出马不行！
现在的员工没有一点责任心，工作没做好理由一大堆，爱干不干，就等解雇！厂里却不。
这样就恶性循环，整个工厂的大环境都被污染了，此举实属无奈！

这颗菜

其实是前端，是基础没有做好造成的。
比如找不到货？在物料摆放上比较随意，乱放，乱丢引起的。6S没有做好。
发错/漏发/少发/混发？增加一个复核环节，我们以前也有这样的事发生，生产物料员与仓库员们都推卸责任，事情闹大了，后来物料部的经理亲自到仓库每一单（发料单与备的实物全部点数核对名称等），你说厂里经理都上场了， 仓管员与物料员自然就感到了压力，责任心自然就来了。
给你一个建议，在这个环节你亲自上场跟一段时间，等平稳了专门找一个来做。

jjli2008

想问一下你们的物资台账和编码规范吗？一物多码或多物一码的物料多吗？有可操作性的管理制度吗？有配套的管理工具？自己工作管理有问题吗？如果这些基础性的工作都没做好，你自己都做不好，就别去抱怨其他部门不负责了！