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为了更好满足客户需求，有序组织生产，合理匹配产品有效库存，特制定此规定，适用于容器公司所有产品、备件、原材料的生产生产计划的制定、管理、控制与考核。
1、目的：
为了更好满足客户需求，有序组织生产，合理匹配产品有效库存，特制定此规定。
2、适用范围：
适用于容器公司所有产品、备件、原材料的生产生产计划的制定、管理、控制与考核。
3、关键词：
库存总量——公司根据销售情况和市场预测，以及公司资金情况，首先确定产品库存总量。包含：材料、在制品、半成品和总成。经营部的产成品库存计划不得超过库存总量，若销售量或市场即将出现较大变化时，经营部可以提出变更库存总量，经总经理办公会讨论通过后，变更库存总量。
库存计划——经营部根据市场预测和上月库存情况，每月发布库存计划。生产部根据产能情况和库存计划，平衡后编制生产计划和材料库存计划。上月库存、生产计划和材料库存计划不得超过经营部的库存计划。
4、职责：
4.1营销部：
1) 负责每月27日前组织召开月度生产准备会议。
2)负责当月销售计划、库存计划的下达与调整。
3)负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
4) 负责发货计划的发布下达。
4.2生产部：
1)根据营销部下达的销售计划、库存计划，合理评估自身的产能，平衡编制当月的月度生产计划和材料库存计划，计划经经营部、技质部会签报公司批准后执行。
2)负责生产计划的组织实施及过程控制。
3)负责当月生产计划所需材料采购计划的提报。
4)负责组织调度会和生产专题会的召开。
5)负责月、周生产数据的统计及报告。
6) 负责公司内部生产能力不能满足生产计划及生产进度需求时的委外申请。
7)负责未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
4.3仓库
1)负责根据生产部的生产计划和材料库存计划，编制材料采购计划。
2)负责原材料、半成品和总成的出入库管理。
3)负责每周一发布仓库即时库存情况（截止到上周六）
5、生产计划的编制、审批及下达：
5.1、月度生产计划和材料库存计划，由生产部根据月度生产准备会结束后，在2个工日内前编制完成，经营销部、技质部会签理报总经理审批后当日下发执行。
5.2、周生产计划是由生产部根据月度生产计划及营销部短期需求，下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经分管领导审批后于下周一下发执行。
5.3、日生产计划依据周计划及车间实际生产状况于每日下班前编制完成，于下一工作日下发执行。
5.4、营销部短期需求而产生临时生产计划，依据实际情况下达的指令性计划。生产部接到指令性计划后立即与技质部对接技术工艺，并及时组织落实，落实过程中密切与营部保持信息对接的顺畅，以便营销部及时与客户沟通、对接。
5.5、材料采购计划由仓库依据生产部月度正式生产计划下达后2个工日内前编制完成，报分管领导批准后提交采购部执行。
5.6、各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。
6、生产计划的变更或调整：
6.1、生产计划执行时遇到以下情况时需要调整生产计划的
1）、订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
2）、设备、人力或原材料无法保障生产任务如期完成。
3）、生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
4）、突发事故影响了生产计划的如期完成。
6.2、生产计划的调整流程及要求：各项计划一旦确定，不允许随意变动，如遇6.1项涉及内容情况需要调整或变更生产计划时，由营销部或生产部提交计划变更申请报告报总经理批准后执行，生产部依据获批的变更计划报告调整生产计划，严格执行变更后的生产计划组织落实。
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