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公司要建立新的仓库管理框架,需要注意的地方有哪些?

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现在公司想搞一个新的仓库,建立一个仓库管理的框架,要注意的地方有哪些?
对于新仓库的人员、软件、场地等,仓库建立怎样规划,请大家谈谈方法,谢谢。
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要注意的太多了,你这个问题太大了。我只能说说注意的原则:
1、投入成本的要低
2、运营的工作效率要高。
路线要短、收发方便且准确率高、储存容量最大化等。
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你需要买专业的货架,不仅节约空间,还能用更长的时间。
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只能给个大概思路,1.先理顺建设思路,定好方案。2。定好各个责任人和管理规则,3。理清物料清单。4规划场地。5。实施方案
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前期管理人员的招聘也是很重要
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