公司已使用ERP系统了，但是为什么仓库的账目还是不准确？

110abc

这个月被派仓库打个下手，清理和整理，公司已使用ERP了，但是为什么感觉还是乱？

仓库有很多种类的材料，要么比账目上多很多，要么少了这种材料，少的要停工了。

有知道的仓库管理前辈，请帮我出出注意，怎么做才好呀？有什么办法使账物相符？

路人甲

企业ERP系统，是一个辅助工作人员的工具，不要把它神话了，并不是有了ERP就可以解决一切问题的。
就像是螺丝刀、扳手等工具一样，有了这些工具可以方便修车工人做事，但不是每个人有了这些工具就都会修车。

仓库管理的好坏，重要的是有规范的制度、顺畅的流程、工作积极的仓管员……这些都是要加强的地方。
各项基础做好的情况下，使用ERP系统，让仓库管理工作锦上添花；相反，基础没有做好，ERP反而会加重工作量。

110abc

路人甲 发表于 2018-1-28 11:51
企业ERP系统，是一个辅助工作人员的工具，不要把它神话了，并不是有了ERP就可以解决一切问题的。
就像是螺 ...

看样子真的是这样的，我们公司这边就是基础不行呀。
我们这现在已经出现了，如果老的离职的话会造成仓库新人员没办法接手的问题...唉

飞沙走石

你的这种情况属于账务不准。给你两点建议：
1，先进行一次大的盘点，必须把所有物料全部盘到。把多出来的，少的物料进行分仓隔离管理，然后找出收货单，一个一货对，看错在哪？把账理顺。
2. 把物料分区管理，按类存储，设定责任人。账务不准的前提下，可以采用物料消耗表制度。
总结下，还是人员对物料、账务不熟悉，平时没有按制度收发物料。要多加培训！

zt123

1）需要制定相应的管理流程及各操作作业指导手册，明确员工职责；
2）做好ERP系统培训工作；
3）设置各物料的安全库存并建立物料预警机制

蓝颜色猪_PWAF

1.先进行一次大盘点，汇总差异，查找原因。解决差异，制定措施。
2.盘点后严控出入库各观点控制点，从供应商处收货清点方法，发料时当场领用人当场确认，等关键交接点。
3.加强盘点频次，明确盘点方法，清点方式。对频繁发货的可以采取动态收发盘点。设专人抽盘盘点真实性。
4.限制仓库出入权限，避免无关人员进入仓库，货架巷道增加监控设备，强调偷拿物料后果严重性。
5.加强员工技能素质培训，增加仓管人员专业水平。
6.主管领导要做好监督、指导。

一元一次方程

在原来的系统上增加WMS仓储管理系统

luodan_11

首先看看出入库单据和实物对不对的上。见单发货。
各环节都要有经手人签字，并且仓库留一联，有问题随时查。

ded

仓储管理是一个系统问题

361801090

110abc 发表于 2018-1-28 13:27
看样子真的是这样的，我们公司这边就是基础不行呀。
我们这现在已经出现了，如果老的离职的话会造成仓库新 ...

跟你同样的问题