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公司已使用ERP系统了,但是为什么仓库的账目还是不准确?

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发表于 2018-1-27 14:11:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个月被派仓库打个下手,清理和整理,公司已使用ERP了,但是为什么感觉还是乱?

仓库有很多种类的材料,要么比账目上多很多,要么少了这种材料,少的要停工了。

有知道的仓库管理前辈,请帮我出出注意,怎么做才好呀?有什么办法使账物相符?
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发表于 2018-1-28 11:51:40 | 显示全部楼层
企业ERP系统,是一个辅助工作人员的工具,不要把它神话了,并不是有了ERP就可以解决一切问题的。
就像是螺丝刀、扳手等工具一样,有了这些工具可以方便修车工人做事,但不是每个人有了这些工具就都会修车。

仓库管理的好坏,重要的是有规范的制度、顺畅的流程、工作积极的仓管员……这些都是要加强的地方。
各项基础做好的情况下,使用ERP系统,让仓库管理工作锦上添花;相反,基础没有做好,ERP反而会加重工作量。

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 楼主| 发表于 2018-1-28 13:27:37 | 显示全部楼层
路人甲 发表于 2018-1-28 11:51
企业ERP系统,是一个辅助工作人员的工具,不要把它神话了,并不是有了ERP就可以解决一切问题的。
就像是螺 ...

看样子真的是这样的,我们公司这边就是基础不行呀。
我们这现在已经出现了,如果老的离职的话会造成仓库新人员没办法接手的问题...唉
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发表于 2018-1-29 09:20:57 | 显示全部楼层
你的这种情况属于账务不准。给你两点建议:
1,先进行一次大的盘点,必须把所有物料全部盘到。把多出来的,少的物料进行分仓隔离管理,然后找出收货单,一个一货对,看错在哪?把账理顺。
2. 把物料分区管理,按类存储,设定责任人。账务不准的前提下,可以采用物料消耗表制度。
总结下,还是人员对物料、账务不熟悉,平时没有按制度收发物料。要多加培训!

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发表于 2018-1-29 14:00:35 | 显示全部楼层
1)需要制定相应的管理流程及各操作作业指导手册,明确员工职责;
2)做好ERP系统培训工作;
3)设置各物料的安全库存并建立物料预警机制

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发表于 2018-1-29 15:52:09 | 显示全部楼层
1.先进行一次大盘点,汇总差异,查找原因。解决差异,制定措施。
2.盘点后严控出入库各观点控制点,从供应商处收货清点方法,发料时当场领用人当场确认,等关键交接点。
3.加强盘点频次,明确盘点方法,清点方式。对频繁发货的可以采取动态收发盘点。设专人抽盘盘点真实性。
4.限制仓库出入权限,避免无关人员进入仓库,货架巷道增加监控设备,强调偷拿物料后果严重性。
5.加强员工技能素质培训,增加仓管人员专业水平。
6.主管领导要做好监督、指导。

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发表于 2018-2-13 15:44:26 来自手机 | 显示全部楼层
在原来的系统上增加WMS仓储管理系统
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发表于 2018-2-18 21:07:45 | 显示全部楼层
首先看看出入库单据和实物对不对的上。见单发货。
各环节都要有经手人签字,并且仓库留一联,有问题随时查。
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发表于 2018-2-22 09:26:49 | 显示全部楼层
仓储管理是一个系统问题
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发表于 2018-2-24 11:57:04 | 显示全部楼层
110abc 发表于 2018-1-28 13:27
看样子真的是这样的,我们公司这边就是基础不行呀。
我们这现在已经出现了,如果老的离职的话会造成仓库新 ...

跟你同样的问题
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